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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位解碼與帶教標(biāo)準(zhǔn)工作坊
發(fā)布時(shí)間:2023-09-28 15:56:26
 
講師:蔣麗華 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:蔣麗華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位帶教課程

【課程背景】
你是否碰到過以下場景問題:
第一次帶人,你對帶教崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求爛熟于心,就是說不出來。
如何幫助你帶教的伙伴,讓她能快速勝任崗位,打開局面,留住人心?
所帶人員的數(shù)量,質(zhì)量、穩(wěn)定性,無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求?
團(tuán)隊(duì)逐步壯大,新人老人工作標(biāo)準(zhǔn)偏差過大,各玩各自的一套,怎么破?
不清晰崗位任職資格,評估標(biāo)準(zhǔn)隨意。評估與改進(jìn)脫節(jié),不知道怎么做輔導(dǎo)?
員工IDP沒有評價(jià)和跟蹤,員工成長空間不夠清晰。
本課程結(jié)合工作中的具體場景,引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用任務(wù)分析和帶教路徑設(shè)計(jì)的方法,一次講清楚帶教輔導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的底層邏輯和應(yīng)用技巧。

【課程目標(biāo)】
學(xué)會梳理(萃?。Ы趟趰徫坏年P(guān)鍵任務(wù),分析完成任務(wù)中的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、堵點(diǎn)
學(xué)會提煉任務(wù)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),讓帶教對象清楚工作方向和要求標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會將能力差距轉(zhuǎn)化并落實(shí)為帶教計(jì)劃,給下屬員工提供明確的培養(yǎng)方向和輔導(dǎo)路徑。

【適合對象】
中層管理者與高潛后備、業(yè)務(wù)骨干、現(xiàn)任帶教輔導(dǎo)的專家。

【課程模式】
互動游戲
小組討論/總結(jié)匯報(bào)
經(jīng)驗(yàn)分享
案例研討

【課程大綱】
第一單元認(rèn)識帶教的角色身份
1.三個(gè)優(yōu)秀帶教
2.帶教曲線
3.帶教的內(nèi)核:管理價(jià)值和成果

第二單元解碼帶教下屬的崗位價(jià)值
4.分析崗位類型
5.界定崗位價(jià)值
6.成果貢獻(xiàn)
練習(xí):應(yīng)用《崗位價(jià)值與成果分析表》

第三單元分析帶教下屬的角色定位
7.定位崗位邊界
8.確認(rèn)角色
9.理解內(nèi)核
環(huán)境分析
能力分析
行為分析
練習(xí):應(yīng)用《崗位角色分析表》

第四單元分析帶教下屬的崗位任務(wù)
1.盤點(diǎn)工作任務(wù)
2.梳理工作職責(zé)
3.錨定關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)難點(diǎn)
4.確認(rèn)工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):應(yīng)用《崗位任務(wù)分析表》

第五單元帶教需求分析
1.清點(diǎn)帶教需求
2.分析帶教對象的能力差距
3.分析崗位KSA(知識、技能、態(tài)度)
4.改善帶教任務(wù)(效率、效果、笑容)

第六單元制定帶教計(jì)劃
1.制定《員工成長與帶教計(jì)劃》
2.認(rèn)識能力與歷練
3.認(rèn)識多種能力發(fā)展方式
4.帶教輔導(dǎo)BASIC模型
5.IDP輔導(dǎo)十步法
練習(xí)應(yīng)用:《員工成長帶教任務(wù)書》
總結(jié)
課程小結(jié)
擬定我的課后行動計(jì)劃

崗位帶教課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/293376.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:崗位解碼與帶教標(biāo)準(zhǔn)工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣麗華
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