《老板的財務(wù)思維—站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營》
發(fā)布時間:2023-09-06 17:03:34
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板的財務(wù)思維課程
課程目標(biāo)和收益：
1、讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)，即：站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營。普及財務(wù)知識，樹立財務(wù)思維，看懂財務(wù)報表，了解并掌握相關(guān)“財務(wù)比率”在經(jīng)營分析中的重要作用，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗導(dǎo)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2、讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營，即：站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)。使財務(wù)人員能夠?qū)⒔巧?ldquo;財務(wù)會計（核算會計）”轉(zhuǎn)換至“管理會計”上，為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟績效打下堅實的基礎(chǔ)。
課程背景：
1、目前企業(yè)存在一個即普遍、但又被忽視的問題：“懂經(jīng)營的人員不懂財務(wù)、懂財務(wù)的人員不懂經(jīng)營”。由此問題衍生出來的其他相關(guān)經(jīng)營問題，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營績效低下的現(xiàn)實狀況。
2、人的健康狀況要靠各種“體檢單據(jù)”來體現(xiàn)，《財務(wù)報表》就是企業(yè)健康狀況的“體檢表”。“收入和利潤”并不代表企業(yè)經(jīng)營績效的全部。
3、《財務(wù)報表》反映了企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，反映了公司戰(zhàn)略的意圖，反映了公司價值的未來，反映了企業(yè)的經(jīng)營成果是否“安全、可靠”。
4、透過對《財務(wù)報表》的解讀和分析，可以讓我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題，找到問題背后的“真因”，拿出解決問題的有效措施。
課程大綱
第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1、“循證管理”——依靠數(shù)據(jù)進行管理。
1) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
2) 管理者必須以財務(wù)思維看待經(jīng)營管理工作；
3) 管理者必須看懂的三篇“財務(wù)管理文章”；
4) “業(yè)財融合”是企業(yè)管理的趨勢；
5) 引導(dǎo)案例1：對全國國有企業(yè)歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析；
6) 案例總結(jié)：收入和利潤并不代表企業(yè)經(jīng)營績效的全部；
7) 財務(wù)思維就是以投入產(chǎn)出比為邏輯，結(jié)果導(dǎo)向型的整理思維方式；
8) 互動練習(xí)1：請大家討論財務(wù)管理中有哪些“匹配”原則的存在。
2、財務(wù)管理的重要作用。
1) 引導(dǎo)案例2：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
2) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計；
3) 財務(wù)管理的基本概念；
4) “財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
5) “財務(wù)管理”與“財務(wù)會計（核算會計）”的區(qū)別。
6) 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
7) 財務(wù)管理中的PDCA；
8) 財務(wù)管理的重要作用；
9) 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
3、新思維下財務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。
1) “九段財務(wù)”——價值的維護與創(chuàng)造；
2) 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該如何進行角色轉(zhuǎn)換；
3) 財務(wù)經(jīng)理如何管理總經(jīng)理；
4) 財務(wù)經(jīng)理如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的“價值網(wǎng)絡(luò)”。
第二部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1、“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會計要素。
1) 第一會計等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
4) 引導(dǎo)案例3：對《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
5) 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
2、流動資產(chǎn)中易于“癌變”的資產(chǎn)項目是什么？
1) 您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎；
2) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
3) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
4) 引導(dǎo)案例4：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
5) 存貨的種類和風(fēng)險；
6) 存貨的評價指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
7) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
8) “應(yīng)收賬”就是“無償獻血”；
9) 應(yīng)收賬的評價指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
10) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
11) 引導(dǎo)案例5：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
12) 營業(yè)周期對企業(yè)有哪些影響？
3、高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎？
1) 引導(dǎo)案例6：雷曼兄弟是如何“猝死”的；
2) “高杠桿”帶來的危害；
3) 引導(dǎo)案例7：兩家資產(chǎn)負(fù)債率偏高的房地產(chǎn)企業(yè)誰的風(fēng)險更高；
4) OPM模式：高負(fù)債不一定引發(fā)高風(fēng)險；
5) 經(jīng)營性負(fù)債與金融性負(fù)債的區(qū)別。
第三部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
1、如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。
2、“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) “成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
3) 互動練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
4) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
5) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
6) 如何找到我們的“損益平衡點”；
7) 引導(dǎo)案例8：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
8) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
9) 現(xiàn)代成本管理理念：戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。
3、什么樣的利潤最可靠。
1) 從企業(yè)利潤的象限分布看企業(yè)的經(jīng)營可靠性；
2) 互動練習(xí)3：您選擇哪家公司進行投資。
第四部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1、為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 現(xiàn)金流量的分類；
5) 經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機能”；
6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2、如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1) 引導(dǎo)案例9：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 引導(dǎo)案例10：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
4) 如何計算企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期；
5) 什么是“輕資產(chǎn)公司”。
第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1、如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2、企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標(biāo)：“財務(wù)比率”。
1) 常見的財務(wù)比率有哪些；
2) *分析體系詳細(xì)解讀；
3) 互動練習(xí)3：*分析體系的練習(xí)；
4) “變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析；
5) “資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析；
6) “償債能力”類的財務(wù)比率分析；
7) “盈利能力”類的財務(wù)比率分析；
8) “現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析；
9) 企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)該如何做；
10) 課后練習(xí)：請對您所在的企業(yè)進行財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題，拿出解決問題的方法。
老板的財務(wù)思維課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292249.html
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