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新時代領導者培訓

【課程背景】
帶團隊的痛楚：
大家看起來都在做事，但效率不高，團隊執(zhí)行力總是上不來，怎么辦？
反復強調責任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問題出在哪？
中層忙死威信卻不高，員工悠閑反而抱怨不斷，誰的錯？
員工流失不會說出真實原因，可他們?yōu)槭裁醋吣兀?br /> 我們的解讀：
領導力是需要學習和培養(yǎng)的。職權力能夠賦予領導者最初的影響力，但要想持久打造高凝聚力的團隊，需要進行更系統(tǒng)的學習和提升。具體來說，需要從“道（以明向）、法（以立本）、術（以立策）、器（以成事）”進行多維層面的提升，塑造領導者的行為，養(yǎng)成良好的領導習慣，助力企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

【課程簡介】
《本源領導力——新時代領導者實戰(zhàn)訓練營》課程從實戰(zhàn)出發(fā)，以提升領導力的三個核心問題（是什么？做什么？怎么做？）為主線，用最接地氣的方式幫助領導者有效提升領導能力。

【課程亮點】
從痛出發(fā)從領導團隊的痛點出發(fā)，剖析痛點，直指解決問題。（更直接）
情景聚焦根據企業(yè)需求和痛點，聚焦實戰(zhàn)情景，實現(xiàn)*解決。（更有用）
實用工具全過程輔以實用工具，便于學員預習、體驗、理解和應用。（更有效）

【課程收益】
心態(tài)了解領導力的本質，從根本上優(yōu)化管理理念。
技能定位領導優(yōu)勢，掌握不同情境的領導技巧。
應用實戰(zhàn)工具助推領導力實踐，有效促進效果轉化。

【授課對象】
中高層管理人員、新晉經理人

【課程主線】
【是什么】領導力是聚人成事，讓人們自愿跟你走。
【做什么】企業(yè)中的員工可以分為四種類型：無感不動、無感被動、有感被動和有感主動。提升領導力就是讓員工從無感到有感，從被動到主動。
【怎么做】領導力的核心是激活個體。具體來說，我們可以通過領導價值觀、領導業(yè)務和領導他人三個維度進行提升。
我們提倡每個員工都要找到自己在企業(yè)的工作目標，并能夠找到個人目標與企業(yè)平臺的結合點，而非混日子，這樣才能被充分激活。而要保持這種活力，則要靠不斷完成工作目標產生的成就感，這遠比單純的喊口號要有效得多！如何提升團隊將工作落地執(zhí)行的能力呢？領導者要掌握將目標有效落地的方法，同時學會洞悉人性，掌握帶團隊協(xié)同作戰(zhàn)的領導技巧，最終實現(xiàn)企業(yè)、領導者和下屬三方共贏的理想結果。

【課程大綱】
暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？
旅程路線│四問領導力
痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）
道以明向│我來定義領導力（團隊討論）
領導力是聚人成事，讓人們自愿跟你走
根除病灶│領導力問題的本質
四種員工類型：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動
關鍵焦點：無感→有感、被動→主動
解決問題│如何提升領導力？
三人團隊的故事
我是如何讓下屬追隨我做事的？（團隊討論）
領導力提升模型

第一部分：激活個體——領導價值觀
模塊一：企業(yè)與員工“三體”關系
三體：利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體
模塊二：個體目標的重要性
視頻體驗：《頑固》（案例片）
太陽測評&職業(yè)錨理論
員工與企業(yè)平臺
模塊三：職能條線的一體性
提升客戶滿意度的好處？（團隊討論）
模塊四：團隊前行的共命性
這是我的船（體驗游戲）
你的目標是什么？&你將做出的貢獻？
協(xié)同作戰(zhàn)核心理念——局部服從整體

第二部分：對事要負責——領導業(yè)務
模塊一：對事要負責【成事的能力】
兵法精要對對碰——愛兵如子VS慈不掌兵
執(zhí)行力經典案例（案例片）
員工激勵的關鍵——持續(xù)的成就感
模塊二：高效執(zhí)行四原則
工作任務效果不理想的原因有哪些？（團隊討論）
完成工作任務分幾步？（團隊討論）
第一原則：聚焦最重要任務
時間管理能力測試&你需要暫停嗎？（測試）
ABC優(yōu)化系統(tǒng)&緊急性-重要性評價矩陣（實戰(zhàn)工具）
高效能人士的時間管理策略
解決問題優(yōu)先級評估工具——收益&實施難度矩陣（實戰(zhàn)工具）
第二原則：將任務細化落地
任務分析與解決6W2H1E表（實戰(zhàn)工具）
【關鍵人】利益相關者分析（實戰(zhàn)工具）
【找要點】問題原因/挑戰(zhàn)難點分析（實戰(zhàn)工具）
【指方向】明確解決主線路（實戰(zhàn)工具）
誰是眼力王？（體驗游戲）
【定方案】制定解決方案
魚骨圖、思維導圖、樹形圖、曼陀羅圖（實戰(zhàn)工具）
【促行動】關注引領性指標
【保落地】明確解決方案交付物（實戰(zhàn)工具）
第三原則：堅持激勵記分牌
如何保證解決方案的執(zhí)行效果？（團隊討論）
解決方案落地執(zhí)行的關鍵——管控&激勵
一個簡單、公開、有競爭性的量化表
項目管理思維：關鍵動作、完成時間、完成標準、責任部門/人
項目管控可視化工具（實戰(zhàn)工具）
兩大配套工具——紅綠燈、問題銷項清單（實戰(zhàn)工具）
實施過程重點關注——跨部門協(xié)作交叉點
高效管控優(yōu)先級評估工具——重要&配合程度矩陣（實戰(zhàn)工具）
什么是跨部門協(xié)作？（團隊討論）
阻礙跨部門協(xié)作的因素有哪些？（團隊討論）
跨部門協(xié)作的障礙：部門壁壘、職責不清、相互推諉、缺乏技巧
優(yōu)秀的跨部門協(xié)作應該怎么做？（團隊討論）
紙上站兵（體驗游戲）
惹惱合作伙伴的N動作
跨部門協(xié)作問題的本質：不愿意、不清楚、缺管控
高效跨部門協(xié)作問題解決方法：找到關鍵人、明確溝通目標、落實行動方案
替對方掃除障礙：以身作則（先行動）、邊做邊PUSH、知會領導
向上溝通技巧
與上級溝通前期關鍵動作（什么事？要什么？提個思路）
向上級進程匯報技巧（匯報進程、下步行動、請求支持）
向上級總結匯報技巧（《項目總結6W2H1E表》）
第四原則：建立規(guī)律問責制
員工士氣低下三原因
公司例會的真正作用——運營溝通機制
0.1人生大不同（體驗游戲）
激勵下屬的關鍵——授權輔導
測測你的壓力值（測試）
授？還是不授？
領導者為什么要授權？（團隊討論）
授權真正的效用——管理角色、(正確)分配精力、激發(fā)動力、培養(yǎng)下屬
授權是什么？讓上級和下屬都成為**的自己。
阻礙授權的悖論
授什么？授權給誰？
向下管理做到“四清”（思路理清、問題看清、任務說清、障礙掃清）
向下管理避免“四手”（甩手、幫手、插手、袖手）
差異化領導風格：指導型、教練型、支持型、授權型
高效授權四步法
第一步：發(fā)布工作指令（“跳一跳，摸得著”的任務、責權利對等）
第二步：明確關鍵成果（明確完成標準、關注引領性指標、個人承諾）
第三步：檢查完成情況（雙手放開、雙眼緊盯）
第四步：反饋激勵下屬（推功攬過、任務回顧、亮點/成長點記錄）
《公司例會議程表》（實戰(zhàn)工具）
閉環(huán)思維&階段性成果反饋
三步問責法
《授權反思表》（實戰(zhàn)工具）

第三部分：對人要理解——領導他人
模塊一：對人要理解【聚人的能力】
數據看懂80后90后00后
領導力的關鍵：關注力反轉——視人為人
模塊二：做懂員工的領導者
我們的氣質差異（體驗游戲）
性格本源坐標系&性格五行理論
空間特質討論&相處秘訣討論（分組團隊討論）
金族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
金族相處秘訣：尊重、結果
木族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
木族相處秘訣：正確、邏輯
水族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
水族相處秘訣：和諧、安心
火族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
火族相處秘訣：興趣、贊美
土族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優(yōu)勢能力、待完善點）
土族相處秘訣：適應、引導
反思&行動計劃（個人任務）
調整行為的真正動因——真誠、尊重
回顧總結

新時代領導者培訓