提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊 -中高層管理者關(guān)鍵技能
發(fā)布時(shí)間:2025-06-02 12:53:48
講師:馬本軍 瀏覽次數(shù):2930
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能課程
【引子】
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向,而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境,舉步惟艱。
*管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”
有效的領(lǐng)導(dǎo)力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標(biāo)。
【課程價(jià)值與收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性;
學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法;
學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。
【課程大綱】
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)的定義與責(zé)任:
歷史故事:黃炳買飯
領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個(gè)要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
課堂測(cè)試:什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力的五個(gè)層次
視頻觀摩:領(lǐng)導(dǎo)力的影響魅力
二、 樹立領(lǐng)導(dǎo)力的三大影響策略
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力
提升影響力的三大策略
策略之一:信譽(yù):
課堂練習(xí):誰最有信譽(yù)
策略之二:互惠
案例分析:外交史上最經(jīng)典的互惠
策略之三:說服
情景模擬:關(guān)鍵時(shí)刻
三、 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
激勵(lì)的定義與過程
影響員工工作積極性的六大因素
五種實(shí)用的激勵(lì)理論與方法
管理故事:紅燒肉的啟示
構(gòu)建實(shí)用的員工激勵(lì)體系
十大不需要花錢的激勵(lì)方法
四、 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧
授權(quán)的三個(gè)基本要素
案例1:王經(jīng)理的幸福生活
走向授權(quán)的五種方法
自我測(cè)試:測(cè)試你的授權(quán)狀況
有效授權(quán)的方法與技巧
進(jìn)行有效授權(quán)的九個(gè)步驟
實(shí)現(xiàn)真正的有效授權(quán)
五、 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)的關(guān)系
螞蟻的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的定義與核心要素
視頻觀摩:南極大冒險(xiǎn)
創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大要訣
文章選讀:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)101招
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291545.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬本軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
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