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學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力

課程背景
為什么要學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力？
*財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)，在*約有70%企業(yè)失敗，并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。 
當(dāng)今中國，從宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策到企業(yè)經(jīng)營競爭狀態(tài)，正在面臨著急速變化！
面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，很多企業(yè)管理人員迷失了戰(zhàn)略路徑，質(zhì)疑組織目標(biāo)；
有一些管理者失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的激情，戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿開始下降；
嚴(yán)重的企業(yè)，甚至陷入習(xí)得性無助狀態(tài)！

受益：
了解組織執(zhí)行力的成因及其困難
掌握激發(fā)管理者使命激情方法
激發(fā)管理者直面現(xiàn)狀敢于挑戰(zhàn)的勇氣
提升市場洞察形成正確業(yè)務(wù)理念，以及共啟團(tuán)隊(duì)愿景的能力
掌握組織目標(biāo)協(xié)同、利益關(guān)聯(lián)、流程驅(qū)動等系列組織執(zhí)行力的方法。

適合對象：
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理

課程大綱：
一：組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考
導(dǎo)入：這是一個(gè)急速變化的時(shí)代，在我們沿著戰(zhàn)略通往目標(biāo)的過程中，會有各種干擾因素！
財(cái)富雜志關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
案例故事：聯(lián)想在在咱執(zhí)行中遇到的困惑
案例故事：華為是在歐洲市場拓展中是如何堅(jiān)持戰(zhàn)略最后贏得勝利的
反思：我們企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑
困難是如何迷惑我們業(yè)務(wù)視野、挫傷我們士氣的
管理者的使命是什么？
如何重建團(tuán)隊(duì)信心
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好戰(zhàn)略與目標(biāo)
組織執(zhí)行力的金字塔模型

二、直面現(xiàn)狀：管理者的使命、激情與擔(dān)當(dāng)
研討：我們面臨的現(xiàn)狀與*的挑戰(zhàn)
視頻：勇敢的心
案例故事：看華為客戶是如何突破現(xiàn)狀的
傳統(tǒng)企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力差異
能夠突破現(xiàn)狀管理者的四項(xiàng)優(yōu)秀品格
四項(xiàng)優(yōu)秀品格展現(xiàn)的五項(xiàng)行為
形成理念、共啟愿景、突破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心
優(yōu)秀品格的管理者如何突破業(yè)務(wù)瓶頸實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的？

三、形成正確業(yè)務(wù)理念 ，共啟組織愿景
1、形成你的理念
你的理念是影響他人的旗幟，領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的理念！
正確的理念是怎么形成的？
華為理念與價(jià)值觀
業(yè)務(wù)理念：市場洞察與機(jī)會分析
案例：正確理念與前瞻性研究
市場洞察：
客戶需求的變化
與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步
行業(yè)競爭態(tài)勢
社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對業(yè)務(wù)影響
機(jī)會分析
歸納你的業(yè)務(wù)理念
2、共啟愿景
當(dāng)你在大霧彌漫的路上開車，你會有何感受？
沒有愿景,員工就沒有執(zhí)行動力
組織愿景、領(lǐng)導(dǎo)的愿景與員工愿景的關(guān)系
共啟愿景：
洞察利益鏈上其他人的訴求
描繪愿景：領(lǐng)導(dǎo)要會講故事
3、共啟業(yè)務(wù)愿景
研討：在小組業(yè)務(wù)理念明確以后，嘗試展望業(yè)務(wù)的前景。

四、協(xié)同運(yùn)營：提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行能力的五個(gè)要素
1、建立目標(biāo)協(xié)同機(jī)制
組織效能來自于協(xié)同
企業(yè)各部門目標(biāo)協(xié)同設(shè)計(jì)的原則：
戰(zhàn)略承接原則
目標(biāo)垂直一致、水平協(xié)同
案例：從戰(zhàn)略地圖推演看組織目標(biāo)協(xié)同
2、建立利益關(guān)聯(lián)機(jī)制
發(fā)現(xiàn)了共同利益，但是不愿意多付出
案例：客戶對產(chǎn)品的投訴所引發(fā)的各部門踢皮球運(yùn)動
企業(yè)的整體利益與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
部門間的利益鏈與KPI約束考核機(jī)制
案例：產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售的關(guān)聯(lián)KPI設(shè)計(jì)
3、建立合作流程機(jī)制
發(fā)現(xiàn)工作中的責(zé)任模糊地帶
相關(guān)者期望目標(biāo)
協(xié)調(diào)利益
合作流程的建立與優(yōu)化
案例：合作流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與技巧
4、建立團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制
虛擬團(tuán)隊(duì)工作方式的益處
組建虛擬團(tuán)隊(duì)要考慮得5個(gè)因素
虛擬團(tuán)隊(duì)管理的典型問題
研討：本企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的工作收獲與困惑
5、文化價(jià)值觀與協(xié)同執(zhí)行力
協(xié)同文化的核心價(jià)值觀理念
價(jià)值生態(tài)圈：全局意識
利益同心圓：以客戶為中心的價(jià)值觀
由理念到行為落地

學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力