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卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)課程

【課程背景】
學了很多領(lǐng)導技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導者《卓越組織領(lǐng)導力——提升組織解決問題的能力》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導力課程不同，課程幫助你實現(xiàn)從管理到領(lǐng)導的跨越、提升個人領(lǐng)導力、追隨力，讓你領(lǐng)導團隊獲得持久的成功！

【課程收益】
通過《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》2天的學習，學員將清楚的理解個人領(lǐng)導力十項修煉、情景領(lǐng)導力、卓越領(lǐng)導者五項行為習慣的概念和價值，更加明確自己的價值觀和領(lǐng)導行為，清楚認識領(lǐng)導力提升的有效途徑，掌握領(lǐng)導力提升的工具與方法，并制定在不同情景下的領(lǐng)導力行動方案。同時，課中的“領(lǐng)導力評估”有助于讓學員對自己的領(lǐng)導風格及權(quán)力基礎(chǔ)運用狀況有客觀的認識與了解，有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向，以此踏上領(lǐng)導力提升的新旅程。

【培訓對象】基層管理者

【課程大綱】
第一講：管理梯隊
1、從管理自己到管理企業(yè)的五層階梯
2、實現(xiàn)管理階梯跨越的關(guān)鍵能力
3、實現(xiàn)管理階梯跨越的三個方面：管理理念、領(lǐng)導技能、時間管理

第二講：從管理到領(lǐng)導
1、測評：你是管理者還是領(lǐng)導者
2、管理和領(lǐng)導的案例
3、管理的12345與領(lǐng)導力的12345
4、管理與領(lǐng)導力的區(qū)別

第三講：領(lǐng)導力的定義
1、什么叫領(lǐng)導力
2、領(lǐng)導力的一個中心兩個基本點
3、領(lǐng)導力與執(zhí)行力的區(qū)別
4、領(lǐng)導力最重要的六句話

第四講：個人領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導和領(lǐng)導力的關(guān)系
2、主動承擔責任：承擔責任和解決問題
3、動員團隊：密切聯(lián)系群眾、講故事、當老師
4、發(fā)現(xiàn)解決問題：沉思、在失敗中學習、反思
5、變革自己：認識自己、成為自己
6、管理游戲：挑戰(zhàn)目標
7、互動游戲：管理溝通

第五講：情景領(lǐng)導力
1、案例分析：如何解決豬上樹的問題
2、診斷：評估他人的發(fā)展階段和需求
3、員工發(fā)展的四個階段：D1、D2、D3、D4
4、靈活性：*地運用多種領(lǐng)導形態(tài)的能力
5、四種領(lǐng)導風格：S1、S2、S3、S4
6、診建立伙伴關(guān)系：與部屬就他們所需要的領(lǐng)導形態(tài)達成共識
7、現(xiàn)場演練

第六講：卓越領(lǐng)導者的五種行為習慣和十大承諾
1、踐行五種行為習慣作用
2、以身作則
1）測評
2）以身作則要點1：明確自己的價值觀
3）以身作則要點2：共同心聲，與團隊成員分享討論
4）以身作則要點3：樹立榜樣，付諸行動
5）以身作則演練
3、共啟愿景
1）測評
2）共啟愿景要點1：永愿景展望未來，想象激動人心的各種可成
3）共啟愿景要點2：創(chuàng)造共同愿景，用愿景感召人心
4）案例：寫出部門的愿景、使命、核心價值觀
4、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1）測評
2）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀要點1：通過掌握主動和從外部獲取創(chuàng)新方法來獲取改進的機會
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀要點2：不斷贏取小小成功，實踐中學習
4）我們組織的現(xiàn)狀、我得現(xiàn)狀
5）案例：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案書
5、使眾人行
1）測評
2）溝通視窗
3）使眾人行要點1：營造信任氛圍，增進相互關(guān)系，促進協(xié)作發(fā)展
4）使眾人行要點2：賦能他人，開發(fā)能力與主人翁意識
6、激勵人心
1）測評
2）激勵人心要點1：通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
3）激勵人心要點2：創(chuàng)造集體主義精神，慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
4）死亡爬行視頻

卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)課程