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財(cái)務(wù)變革課程

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?
沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績(jī)效，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、基業(yè)長(zhǎng)青，管理層從未如此需要財(cái)務(wù)部門成為戰(zhàn)略合作伙伴，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略協(xié)同，從成本控制到戰(zhàn)略績(jī)效考核，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要企業(yè)做出變革，同樣財(cái)務(wù)也需要發(fā)生變革，以迎合企業(yè)戰(zhàn)略變革及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)模型的競(jìng)爭(zhēng)需要。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績(jī)效考核融合在一起，通過案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模型，以及如何因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)變革。

課程收益：
戰(zhàn)略視野：通過實(shí)際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立客戶及戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)思維;
創(chuàng)造價(jià)值：提升戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制、決策支持能力，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的空間。
優(yōu)化配置: 運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置資源，達(dá)到資源利用效率*化
控制運(yùn)營(yíng): 通過滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化安排

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。

授課對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

授課方式：
案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。

課程大綱：
導(dǎo)言：
一 、宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1、三駕馬車與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2、成本優(yōu)勢(shì)消失
3、萬眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)
4、新四化
5、宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)盈利增速
二 、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變革
1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)”渠道為王”終結(jié)
2、工業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)+
3、跨境電商
4、大眾與小眾品牌

第一講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異
一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)*的價(jià)值是什么?
3、企業(yè)最理想的管理狀態(tài)是什么？
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)變革
實(shí)際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
一、從利潤(rùn)表看企業(yè)戰(zhàn)略
1、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
2、從收入分析看企業(yè)戰(zhàn)略
3、從成本、費(fèi)用分析看企業(yè)戰(zhàn)略
二、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)?
1、市場(chǎng)分析
2、客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)
3、增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
4、營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5、營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
三、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實(shí)際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2）平衡記分卡的四個(gè)維度
四、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有何異同?
1、客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)、服務(wù)、
品牌、人才
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
五、通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
1、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1）承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2）規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3）戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4）成本控制
2、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1）有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2）合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3）科學(xué)的績(jī)效考核體系
4）高層有力的推動(dòng)與支持
3、預(yù)算編制的技術(shù)流程
實(shí)際案例：美菱冰箱
1）預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2）預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3）預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4）預(yù)算組織形式
6）銷售預(yù)算
7）生產(chǎn)預(yù)算
8）費(fèi)用預(yù)算
9）資產(chǎn)預(yù)算
10）現(xiàn)金流預(yù)算
11）預(yù)算報(bào)表
12）下達(dá)預(yù)算
4、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1）如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2） 戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3） 滾動(dòng)預(yù)算編制
4） 如何降低預(yù)算博弈?
六、通過戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
1、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
2、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
7、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
七、成本控制與戰(zhàn)略成本管理
無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運(yùn)營(yíng)，成本考量占據(jù)
很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動(dòng)因，
也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。
實(shí)際案例：京東商城、格力電器、美菱冰箱
1、成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
2、跨部門協(xié)調(diào)成本管理
3、從價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
4、研發(fā)成本管控
5、采購(gòu)成本管控
6、生產(chǎn)成本管控
7、人力成本管控
8、費(fèi)用控制
9、庫(kù)存成本管控
10、成本控制分析

第三講：討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)變革
1、財(cái)務(wù)職能變革：客戶需求、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型、
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略協(xié)同、成本控制、財(cái)務(wù)分析；
2、財(cái)務(wù)管理維度變革：業(yè)財(cái)融合
3、財(cái)務(wù)信息化變革：大數(shù)據(jù)
4、財(cái)務(wù)核算體系變革
總結(jié)、答疑互動(dòng)

財(cái)務(wù)變革課程