課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
場景化領導力培訓
組織要想在技術人員從“客戶后端”走到“客戶前端”,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向”的變革與挑戰(zhàn)的環(huán)境中,獲得成功,就需要組織的中基層技術管理者們有效掌握應對這些挑戰(zhàn)的能力,包括:適應能力,持續(xù)改善,溝通引導,獲得認同,加速變革,鞏固與修復信任,解決沖突,建立合作關系,打造客戶忠誠度,維護客戶滿意度,促進創(chuàng)新等,以帶領技術團隊快速擁抱變化,促進內外部合作,重塑以“客戶為中心”的“技術賦能服務文化”。
課程收益
通過深度學習,在組織技術人員從“客戶后端”走到“客戶前端”,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向”的變革與挑戰(zhàn)的環(huán)境中,中基層技術管理者將能夠:
幫助自己和他人不再恐懼改變,并成為組織改變的模范。
更加厘清自己和他人在改變中扮演的角色。
加速實現(xiàn)組織變革的過程。
將組織變革可能對工作效率、工作熱情、團隊協(xié)作產(chǎn)生的負面影響降到*。
化抵觸為承諾,并鼓舞團隊成員掌控組織變革。
清楚傳達組織變革的業(yè)務原因以及變革能對團隊和組織帶來的好處。
營造和諧的人際關系,通過他人達成工作目標。
有效識別與規(guī)避信任破壞陷阱。
在工作環(huán)境中,通過有效的信任管理,增進團隊合作協(xié)作效率,提高組織業(yè)務績效。
學習與掌握在缺乏信任的工作環(huán)境,有效修復信任關系的方法與技巧。
降低工作場所沖突對于個人、團隊和企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。
課程亮點
高實踐性:全程基于匹配能力培養(yǎng)的場景案例及學員自己的實際工作案例展開;
高參與性:全程引導式培訓,在老師引導下通過“在自己情境中運用方法論”、“相互交流借鑒”、“老師點評建議”相結合,促進方法論在實際工作中的遷移;
高適用性:把方法論與工作情境緊密融合,輕松自由的場域促進學員的反思和改善。
培訓對象
中基層技術管理人員(部門經(jīng)理/項目經(jīng)理)
課程內容
《課前作業(yè)》
學員將通過《課前作業(yè)》預先了解本課程的主題及相關內容,并記錄學員在當前經(jīng)歷的變革(技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向)中,學員的團隊所執(zhí)行的變革(例如:新的工作流程、任務或責任),以及公司外部發(fā)生的變革(例如新的市場、競爭者或法規(guī)),并找出這些變革對學員的工作產(chǎn)生的影響。
第一章
擁變化
第一單元:
課程啟動顧問引導學員分享《課前作業(yè)》,講述其在組織工作中,從技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向”的變革過程中,自己的團隊所執(zhí)行的變革(例如:新的工作流程、任務或責任)都有哪些,并分享這些變化對學員的工作產(chǎn)生的影響。
學員分享他們對課程的期望。
講師介紹課程目標,課程安排和課程大綱。
第二單元:
環(huán)境和目標的變革
講師介紹工作中發(fā)生變革時人們通常會經(jīng)歷的四個變革階段,并引導學員展開討論。
講師介紹在變革的四個階段中,為了有效應對變革所帶來的挑戰(zhàn),組織員工需要具備的能力矩陣。尤其是中基層技術管理人員在工作中為了有效驅動變革,需要具備的能力與行為。
第三單元:
愿景及價值觀領導
講師定義名詞“愿景”及“價值觀”,而愿景及價值觀領導是中基層技術管理者所要承擔的角色之一,尤其在組織技術人員從“客戶后端”走到“客戶前端”,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向”的轉變中,更要時刻牢記組織的愿景及價值觀中的“利他”精神,并將“利他”之心融入到技術賦能的服務中去。
播放一段錄像描繪了愿景及價值觀領導的過程中所面臨的重大挑戰(zhàn):引領組織員工克服使命(“言”)與現(xiàn)狀(“行”)之間的差距所導致的沮喪和失望情緒。
學員練習將一個愿景及價值觀宣言示例轉化為相關、具體的慣常做法和行為。
學員將本團隊或組織的愿景及價值觀轉化為在從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向”的轉變中的具體的慣常做法和行動,以幫助推動實現(xiàn)組織技術人員從“客戶后端”走到“客戶前端”,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向”的變革目標。
第四單元:
有效驅動變革
講師展示與引導改革舉措失敗的例子,告知學員如何加快實施組織變革的過程。
學員將了解三個變革推進的方法,并系統(tǒng)學習如何運用它們來幫助自己的團隊接受和加快組織變革。
學員分享自己面臨的組織改革情境(技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向)、組織的企業(yè)理念和預期利益等信息,用來選擇變革推進方法。
講師系統(tǒng)介紹變革常見反應類型,以及強調協(xié)助他人接受組織變革的重要性。
小組討論如何運用三個變革推進器改進現(xiàn)況。
講師解釋在變革過程中運用溝通技巧來有效處理抗拒情緒,并針對工作上的實際變革,用刻意練習工具來改善情況,并分享及進行反饋討論。
講師引導學員進行技巧刻意練習。
講師總結技巧刻意練習成果。
第五單元:
第一篇章總結
講師與學員一起總結第一篇章的主要內容。
解答學員疑問。
第二章
促合作
第六單元
合作的基石“信任”
講師介紹在變革的挑戰(zhàn)環(huán)境(技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向)中,在對內/外部伙伴的“信任管理”的重要性以及避免破壞信任行為的方法和*實踐。
第七單元
合作中的
“沖突管理”
講師介紹在變革的挑戰(zhàn)環(huán)境(技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向)中,在對內部伙伴的“沖突管理”的重要性以及干預或處理沖突的*時機,方法和*實踐。
第八單元
合作中的
“客戶投訴處理”
講師介紹在變革的挑戰(zhàn)環(huán)境(技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向)中,在對外部伙伴的“客戶投訴處理”的重要性以及通過有效溝通有效處理客戶情緒的技巧與*實踐。
第九單元:
第二篇章總結
講師與學員一起總結第二篇章的主要內容。
解答學員疑問。
第三章
重服務
第十單元:
促進創(chuàng)新
驅動團隊服務質量
講師介紹在變革的挑戰(zhàn)環(huán)境(技術人員從客戶后端走到客戶前端,從“產(chǎn)品導向”轉向“客戶導向)中,中基層技術管理者用促進創(chuàng)新的技巧引導團隊成員幫助客戶解決問題,同時鞏固客戶關系。
第十一單元:
第三篇章總結
講師與學員一起總結第1-3篇章的主要內容。
解答學員疑問。
場景化領導力培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/289431.html
已開課時間Have start time
- 魏濤
領導力內訓
- 《認知突破實現(xiàn)高質量發(fā)展》 駱峰
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 精益領導力 李科
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 釋厄領導力 董天牧
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱