課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關鍵領導力課程
越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化戰(zhàn)略來使規(guī)模擴大、效率提升和挖掘新機會。為了應對數(shù)字時代的變化,大部分企業(yè)已經(jīng)開始或正在經(jīng)歷數(shù)字化轉型。對于企業(yè)的領導者來說,這些趨勢既是威脅也是機遇,一個在數(shù)字時代下高效運作的領導者,將會引領組織超越其他對手,并擴大績效差距。那領導者準備好了嗎?引領企業(yè)成功轉型的任務對于他們來說,似乎任重而道遠。但好消息是:領導力的本質沒有發(fā)生變化。作為攸關企業(yè)前景的核心能力,“領導力”在數(shù)字時代也會隨著新的情境面臨著遷移與轉型。
本課程的獨特之處:
緊扣數(shù)字化主題,剖析VUCA沖擊下商業(yè)環(huán)境中特有的挑戰(zhàn)與問題。
對癥下藥,高亮致勝數(shù)字時代的關鍵領導力。
提供影響員工、塑造文化的實用工具和技能,協(xié)助領導者展現(xiàn)相應行為,促使多元人才融合共生,持續(xù)前進。
針對領導者在數(shù)字時代所遇到的常見七個管理挑戰(zhàn),進行時長半天的模塊化設計,可根據(jù)客戶的實際情況自由排列組合,靈活教學。
課程目標
通過本課程,將幫助學員:
本工作坊致力于提升領導者對數(shù)字時代獨有挑戰(zhàn)的認知,并特訓相應的能力,以期在新商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)性成功。領導者將有機會通過七個管理挑戰(zhàn)的模塊學習,來達到意識的建立、觀念的重塑和行為的轉變。
課程大綱
模塊1(必選):數(shù)字時代趨勢與領導者標準。
數(shù)字時代的商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)數(shù)字化的要點。
數(shù)字化領導者的人才標準。
數(shù)字時代的迷思。
模塊2(可選):技術知識快速更迭,如何有效掌握?
四步驟助力領導者在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)快速有效地學習。
數(shù)字時代的學習挑戰(zhàn)。
概念中心1:學習如何學習。
概念中心2:掌握優(yōu)質信息。
概念中心3:識別盲點,挑戰(zhàn)假設。
模塊3(可選):看不清全局與方向,如何明智決策?
用多、快、好、省的測試方法, 在詭譎多變的商業(yè)環(huán)境中降低風險,做出明智決策。
“發(fā)現(xiàn)爆款”活動。
從測試中學習。
基于大數(shù)據(jù)的決策。
模塊4(可選):組織需要加速反應,如何大膽授權?
從充分授權進化到大膽授權,讓決策下沉,打造聽得見炮火的組織,打贏企業(yè)效率之爭。
數(shù)字時代下組織形態(tài)的演變趨勢。
充分授權——大膽授權的基礎。
數(shù)字時代的授權。
模塊5(可選):企業(yè)需要變革創(chuàng)新,如何轉變文化?
打造創(chuàng)新文化的不是創(chuàng)新天才,而是激發(fā)創(chuàng)新的領導者。用領導行為解決四大創(chuàng)新挑戰(zhàn),激勵組織內(nèi)外跨界持續(xù)創(chuàng)新。
數(shù)字時代下創(chuàng)新模式的轉變。
領導者在創(chuàng)新中的角色。
創(chuàng)新四痛點 VS 領導四行為。
模塊6(可選):方向不明朝令夕改,如何激勵人心?
激勵和感召人心是新時代領導者的必備能力,激發(fā)員工自驅更是應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)的最強競爭優(yōu)勢。只要用對方法,人人都是演說家。
愿景演說準則。
好故事的力量。
愿景演說演練。
模塊7(可選):虛擬團隊多元人才,如何高效整合?
數(shù)字技術讓虛擬團隊優(yōu)勢盡顯,然而也讓團隊面臨三大挑戰(zhàn)。打造卓越的虛擬團隊,不僅需要管理工具和方法,還需要組織文化的支持。
卓越團隊的五要素。
遠程協(xié)作的困境。
構建良好的虛擬團隊。
模塊8(可選):四代同堂代際差異,如何共生共贏?
代際差異日漸凸顯,了解并理解他們的特征及需求,才能更好地領導、激勵、發(fā)展與留任新世代人才。
知己知彼:90/95 后的世界。
回歸領導本質。
做會提要求的領導者。
關鍵領導力課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/289419.html
已開課時間Have start time
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