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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
賦能六大員工解除場(chǎng)景與協(xié)商談判技巧
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 04:43:18
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2919

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

員工解除場(chǎng)景培訓(xùn)

課程大綱:
一、賦能2023大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)解除的共性問(wèn)題
1、上半年各地執(zhí)法口徑變化盤(pán)點(diǎn)
2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享

二、賦能合同終止與員工主動(dòng)離職場(chǎng)景
(越是覺(jué)得安全,越危險(xiǎn))
1、中止與終止,你不能犯的錯(cuò)
2、用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件?
3、勞動(dòng)合同到期終止,是否需要提前30天通知員工?
4、員工合法主動(dòng)離職有哪些前提條件?
5、提出辭職后尚在30天通知期,要求撤銷(xiāo)辭職書(shū),如何處理?
6、員工提出辭職后,發(fā)現(xiàn)本人已懷孕,能算重大變故嗎?

三、賦能績(jī)效差與不勝任員工解除場(chǎng)景
(公司覺(jué)得有理,法官會(huì)支持嗎)
1、員工不勝任工作,公司能否降薪?
2、員工勝任工作,培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位如何選擇?
3、“末位淘汰”、“競(jìng)聘上崗”與“不勝任”如何區(qū)分?
4、不勝任解除勞動(dòng)合同是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
5、與不勝任、低績(jī)效員工談判切入要點(diǎn)分析及實(shí)戰(zhàn)演練
6、設(shè)計(jì)不勝任解除方案的7個(gè)重要規(guī)則

四、賦能以嚴(yán)重違紀(jì)為由的解除場(chǎng)景
(以規(guī)章制度托底,真的安全嗎?)
1、嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重,如何界定?
2、員工經(jīng)常違紀(jì),但都不嚴(yán)重,能否解除?
3、警告多少次、曠工多少天才可以達(dá)到解雇條件?
4、員工拒絕加班,公司可以解除勞動(dòng)合同嗎?
5、以案說(shuō)法:規(guī)章制度敗訴原因分析
6、規(guī)章制度改動(dòng)頻次、如何公示才能被認(rèn)定為有效?

五、賦能泡病假、醫(yī)療期、三期解除場(chǎng)景
(有保護(hù)傘的問(wèn)題員工,能解除嗎)
1、面臨泡病假,HR必備哪些識(shí)破技術(shù)?
2、三期女員工嚴(yán)重違紀(jì)能解除嗎?
3、如何準(zhǔn)確的理解、判斷、計(jì)算醫(yī)療期?
2、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能從事原工作、不能從事用人單位另行安排的工作?
3、對(duì)于醫(yī)療期員工可否調(diào)崗、降薪?
4、醫(yī)療期滿(mǎn)后勞動(dòng)合同解除的基本流程有哪些?
5、算一算:醫(yī)療期解除會(huì)涉及哪些費(fèi)用?
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定?

六、賦能經(jīng)濟(jì)性裁員與重大客觀變化場(chǎng)景
1、如何界定客觀情況發(fā)生重大變化?是否滿(mǎn)足此項(xiàng)條件即可立即解除?
2、崗位撤銷(xiāo)、部門(mén)撤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)外包屬于“重大變化”嗎?

七、暖心的分手,HR必備的協(xié)商溝通技巧
(一)HR必備的準(zhǔn)備清單
1、判斷員工是否具備“妥協(xié)性”是協(xié)商的開(kāi)端,如何判斷員工可以妥協(xié)?
2、如何分析員工訴求?
3、避免對(duì)抗性的協(xié)商操作
4、常見(jiàn)談判預(yù)案有哪些?
(二)溝通人員及時(shí)間、地點(diǎn)
誰(shuí)是最合適的談判代表?如何組建談判團(tuán)隊(duì)?
需要提前了解員工哪些方面?
選擇哪一工作日和哪個(gè)時(shí)間段?溝通地點(diǎn)如何選擇?
(四)談判話術(shù)及談判情景應(yīng)對(duì)
遭遇員工對(duì)抗,威脅如何應(yīng)對(duì),有何話術(shù)?
員工談判時(shí)錄音,如何應(yīng)對(duì)?
員工要求過(guò)高,并質(zhì)疑你沒(méi)有決策權(quán)時(shí)如何應(yīng)對(duì)?
如果談判談成,如何避免員工反悔?
特殊人群協(xié)商注意要點(diǎn)與實(shí)操分享:
法人、高管、法務(wù)人員、工會(huì)人員、人力資源人員
外籍(含港澳臺(tái))人員、高級(jí)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員
三期人員、抑郁癥、長(zhǎng)期病假

員工解除場(chǎng)景培訓(xùn)


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