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國企治理與風(fēng)險防范課程

【課程背景】
二十大報告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理、防范風(fēng)險，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。而將這項工作落實到位，經(jīng)常面臨諸多困惑和難題，比如：
-完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理，有哪些共通的原則和方法？
-怎樣推動防風(fēng)險體系的建立健全和有效運作？
-防風(fēng)險是董事會的三大基本職責(zé)之一，這項職責(zé)應(yīng)當(dāng)如何落實？
-防范化解重大風(fēng)險，有哪些可以參考的優(yōu)秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實踐經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的國企案例，解決學(xué)員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
-把握新一輪國企改革對公司治理提出的新訴求
-掌握公司治理的政策導(dǎo)向和具體工作任務(wù)
-完善制度體系和特色模式
-強(qiáng)化“五會一層”治理建設(shè)
-建立健全風(fēng)險防控機(jī)制
-強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險、培養(yǎng)世界*企業(yè)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大報告關(guān)于國資國企改革六大中心任務(wù)
2、現(xiàn)代公司治理體系
-治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
2、國企公司治理的改革重點
3、創(chuàng)建國企“公司治理標(biāo)桿”
二、股東會如何進(jìn)行治理
1、股權(quán)的三條生命線
2、國企混改中的股權(quán)合理分配
3、同股不同權(quán)的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導(dǎo)原則
2、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
3、黨委前置和股東決議
四、國企改革中的董事會建設(shè)
1、國企董事會的構(gòu)建
2、董事會治理機(jī)制建設(shè)
3、董事的責(zé)任、職權(quán)和義務(wù)
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、任期制和契約化
3、國企中長期激勵
六、監(jiān)事會與職代會如何進(jìn)行治理
1、國企的監(jiān)事會制度
2、完善國企大監(jiān)督體系
3、做“四有”職工董監(jiān)事
七、健全完善風(fēng)險防控機(jī)制
1、董事會切實履行防風(fēng)險基本職責(zé)
2、經(jīng)理層扎實筑牢三道風(fēng)控防線
3、風(fēng)險防控流程
4、風(fēng)險防控措施
八、風(fēng)險防控典型案例
1、某公司經(jīng)營戰(zhàn)略失敗案例
2、某國企混改失敗案例
3、某公司項目投資失敗案例
4、有效防范科技創(chuàng)新風(fēng)險案例

國企治理與風(fēng)險防范課程