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風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理課程

【課程背景】
二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控？如何加快合規(guī)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？而要將這些工作落實(shí)到位，經(jīng)常會(huì)面臨諸多困惑和難題，比如：
完善企業(yè)內(nèi)部治理，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有哪些共通的原則和方法？
國企內(nèi)部控制體系如何構(gòu)建，如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)？
怎樣推動(dòng)合規(guī)管理體系的建立健全和有效運(yùn)作？核心改革方向是什么？
防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，有哪些可以參考的優(yōu)秀實(shí)踐？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)市場環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的國企案例，解決學(xué)員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
把握新一輪國企改革對風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理提出的新要求
掌握風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理的政策導(dǎo)向和具體工作任務(wù)
完善制度體系和特色模式
建立健全內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
強(qiáng)化大風(fēng)控體系建設(shè)
強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、爭創(chuàng)世界*企業(yè)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、風(fēng)控合規(guī)部門管理者、企業(yè)中高層及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國企風(fēng)險(xiǎn)防控的核心和要素
1、二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革
2、國企風(fēng)險(xiǎn)防控政策導(dǎo)向與把握
3、風(fēng)險(xiǎn)防控流程
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、風(fēng)險(xiǎn)分類
6、風(fēng)控矩陣的建立
二、健全與完善內(nèi)控管理
1、內(nèi)控導(dǎo)入性文件
2、董事會(huì)切實(shí)履行防風(fēng)險(xiǎn)基本職責(zé)
3、經(jīng)理層扎實(shí)筑牢三道防線
4、內(nèi)控流程管理關(guān)鍵點(diǎn)
5、內(nèi)控評價(jià)的有效性
6、內(nèi)控信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)
三、落實(shí)與強(qiáng)化合規(guī)管理
1、合規(guī)管理強(qiáng)化年
2、合規(guī)管理政策導(dǎo)向
3、落實(shí)合規(guī)管理政策的基本要求
做好三張清單
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫
4、合規(guī)管理的“三重一大”
重點(diǎn)領(lǐng)域
重點(diǎn)環(huán)節(jié)
重點(diǎn)人員
大合規(guī)
5、國企合規(guī)管理的三個(gè)走向
信息化、責(zé)任化、體系化
一體系四機(jī)制
五、大風(fēng)控體系建設(shè)與融合
1、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的區(qū)別
2、內(nèi)控與合規(guī)的區(qū)別
3、大風(fēng)控體系融合
4、標(biāo)桿案例的剖析與對標(biāo)
華僑城“四位一體”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
國家電投大風(fēng)控體系協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理課程