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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
筑基職場(chǎng)勝任力——職業(yè)化塑造
發(fā)布時(shí)間:2023-05-29 14:48:50
 
講師:趙詩雨 瀏覽次數(shù):2914

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:趙詩雨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)行為的課程

【課程背景】
在VUCA時(shí)代的背景下,想要對(duì)應(yīng)風(fēng)浪,唯有以不變應(yīng)萬變,不斷強(qiáng)化自己的勝任能力,尤其是職業(yè)化程度,對(duì)我們的素養(yǎng)和能力的要求勢(shì)必賦予我們更高的責(zé)任和使命,本次課程設(shè)計(jì)正是圍繞調(diào)整職業(yè)素養(yǎng)、心智、意識(shí)、優(yōu)化行為表現(xiàn)、提升工作效能,筑基自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】  
掌握職業(yè)行為的練習(xí)方法
認(rèn)知職業(yè)思維于職場(chǎng)工作的重要性
理解職業(yè)態(tài)度對(duì)個(gè)人成就的限制

【授課對(duì)象】職場(chǎng)人士

【課程大綱】
導(dǎo)入:案例分享:李慶恒
一、職業(yè)化的素養(yǎng)金字塔
1、頂層設(shè)計(jì)——職業(yè)思維
1)思維的價(jià)值
職業(yè)素養(yǎng)的冰山模型
時(shí)代紅利的演變
2)職場(chǎng)人必備的三個(gè)思維
前瞻思維
a. 心智模式的改善
b. 認(rèn)知曲線與認(rèn)知突破模型分享
c. 前瞻思維4個(gè)切入點(diǎn)
結(jié)果思維
外包思維
a. 任務(wù)、功勞、態(tài)度
b. 三個(gè)維度量化結(jié)果
3)責(zé)任思維
100%責(zé)任制與101%的區(qū)別
2、內(nèi)核支撐——職業(yè)態(tài)度
態(tài)度與能力矩陣
1)職場(chǎng)不應(yīng)出現(xiàn)的心態(tài)
2)臆測(cè)心
3)期必心
4)固執(zhí)心
5)自我心
3、職場(chǎng)必備的6個(gè)心態(tài)
1)積極心態(tài)
視頻分析《同一個(gè)收費(fèi)亭》
2)付出心態(tài)
小組討論《如何收獲一片稻田》
3)堅(jiān)守心態(tài)
4)包容心態(tài)
5)學(xué)習(xí)心態(tài)
學(xué)問的六重境界
6)感恩心態(tài)
視頻分析《為什么要感恩》
4、結(jié)果指導(dǎo)——職業(yè)行為
1)提高成長效率
五步進(jìn)階模型
永不止步的四個(gè)方法
2)時(shí)間管理
影響圈與關(guān)注圈模型
效率與效果
重新認(rèn)知時(shí)間管理四象限
3)人際溝通
和諧高效氛圍的四大要素
積極傾聽與消極傾聽的公式
感受與事實(shí)的溝通
案例:520
練習(xí):區(qū)分并表達(dá)事實(shí)與需求
4)問題分析與解決
5、底層邏輯——職場(chǎng)價(jià)值
分享探討:唐僧的自我介紹

二、職業(yè)化的生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯分析的四個(gè)要素
1)自身的個(gè)性化分析
2)個(gè)人價(jià)值觀與興趣點(diǎn)
3)能力發(fā)展與勝任素質(zhì)
4)大環(huán)境與企業(yè)環(huán)境分析
2、評(píng)估職業(yè)價(jià)值
1)四大黃金問題
2)評(píng)估權(quán)重
3、職業(yè)規(guī)劃報(bào)告制作
完成自我分析(SWOT)

三、職業(yè)化的禮儀修煉
全方位商務(wù)形象塑造
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動(dòng):寫出你職業(yè)魅力的關(guān)鍵詞,讓形象推動(dòng)你事業(yè)的成功
1、正儀容
1)以終為始,設(shè)計(jì)自我形象
案例分析:如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
2、齊顏色
1)高端商務(wù)會(huì)議對(duì)服飾的要求
2)商務(wù)女士如何打造贏得尊重的儀容儀表
3)商務(wù)男士,為影響力而穿戴
4)色彩心理學(xué)——如何“辨色識(shí)人”
案例分析:為什么他一直喜歡“黑白灰”?
5)如何在職場(chǎng)穿的贏
職場(chǎng)著裝六種禁忌
案例分析:羊絨大衣與羽絨衣所傳達(dá)出的不同信息
合體比好看更重要
案例分析:男士成套西裝穿著合體的標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)診斷提升:如何建立自己的形象IP
3、修舉止
1)肢體語言管理-揭開無聲語言的面紗
2)面部表情語言管理
講解、示范、實(shí)操、分組練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4、分要素應(yīng)用的商務(wù)禮儀
1)會(huì)面呈現(xiàn)管理
2)稱呼與問候
如何一開口就讓客戶記住你
不同類型人員的稱呼區(qū)別
3)見面三步曲:介紹、握手、名片的禮儀
完美的自我介紹
介紹與被介紹的優(yōu)先順序
握手的次序與注意事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)與客戶的順序區(qū)別
視頻案例
交換名片細(xì)節(jié)的處理
角色扮演:快速認(rèn)識(shí),得體交際
4)商務(wù)通訊禮儀:
電話、手機(jī)禮儀:5個(gè)要點(diǎn)
你真的會(huì)用微信嗎?
——即時(shí)通訊的三大管理
5)電梯與乘車禮儀
討論:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與客戶同乘一梯位次怎樣排列
6)位次禮儀:會(huì)議、會(huì)談、會(huì)客、宴請(qǐng)
小組討論:日常接待領(lǐng)導(dǎo)與大型客戶接待的區(qū)別
5、接待情景應(yīng)用
接待領(lǐng)導(dǎo)視頻案例分析:《令人心動(dòng)的接待》
1)大型客戶接待迎接的規(guī)格與程序
2)接待的6步黃金法
籌備(表)
迎接三項(xiàng)
引導(dǎo)
道路行進(jìn)
上下樓梯
出入電梯。
出入房門
3)客廳里的引導(dǎo)方法
奉茶5問
奉茶的方位
多長時(shí)間加茶?
領(lǐng)導(dǎo)講話怎么辦?
小組討論:如何將奉茶體現(xiàn)出你的專業(yè)
寒暄
4)送行5點(diǎn)

職業(yè)行為的課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/287564.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:筑基職場(chǎng)勝任力——職業(yè)化塑造

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙詩雨
[僅限會(huì)員]