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中國企業(yè)培訓講師
高效團隊執(zhí)行力訓練
發(fā)布時間:2023-05-24 15:32:04
 
講師:呂梓陌 瀏覽次數:2939

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:呂梓陌    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力工具課程

課程前言:
團隊的執(zhí)行力是企業(yè)經營指標完成的根本,有一隊執(zhí)行力超強的員工與管理者,則企業(yè)的經營指標定能超額完成,更能讓企業(yè)在競爭中占據上風。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,而人才更多是需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)的。執(zhí)行力不是說在嘴邊的,而是可以讓員工了解、認同,并運用工具與方法進行訓練的,掌握了執(zhí)行力的工具與方法并加以運用,銷售團隊便能順利完成業(yè)績目標,并成為企業(yè)的核心競爭力之一。

課程目標:
團隊自我認知了解,通過對自我執(zhí)行力認知的評估,找到自我執(zhí)行力問題,制定提升目標,提升執(zhí)行意愿;
熟練使用PDCA法\\SMART原則\\YCYA法進行執(zhí)行過程管理;
培養(yǎng)團隊執(zhí)行結果思維,能使用結果三要素工具定計劃、拿結果;
切實做到日記錄、周復盤、月匯報,按照三張表做好記錄、總結與復盤;
學會使用執(zhí)行力工具、執(zhí)行力密碼進行有效執(zhí)行。
行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自己工作實際情況使用實操工具制定改進計劃。

課程對象:
授課對象: 全體員工

培訓形式 :
知識講授、案例分析、自我探索、工具實操
1個執(zhí)行模型、3個執(zhí)行方法、6個實操工具

課程大綱:
破冰開場
1.執(zhí)行力問題分析
2.團隊執(zhí)行力CME模型介紹
C:  自我認知 評估提升
M: 模型方法 助力執(zhí)行
E:  精細復盤 流程固化

模塊一:執(zhí)行力之自我認知
1.是什么拉開了人與人之間的距離
認知的四種狀態(tài)
工作中的認知障礙
2.做自己的CEO
如何經營企業(yè)
如何經營自己
3.執(zhí)行認知三問
執(zhí)行三要素
執(zhí)行三問
執(zhí)行力認知評估
素質能力評估與提升目標

模塊二:執(zhí)行力之執(zhí)行有方
1.PDCA法
案例分析
PDCA每個階段注意事項
2.SMART原則
案例分析
SMART注意事項
3.YCYA法
案例分析
YCYA每個階段注意事項

模塊三:執(zhí)行力之執(zhí)行成果
1.什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力
2.言必行 行必果
2.1 什么是結果?
2.2 如何做結果?
日記錄
周復盤
月匯報
課程回顧與總結
課程學習評估與跟進系統(tǒng)建議。

執(zhí)行力工具課程


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/287389.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高效團隊執(zhí)行力訓練

    單位名稱:

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
呂梓陌
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