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中國企業(yè)培訓講師
賦能領導力課程
發(fā)布時間:2023-05-15 16:51:12
 
講師:王一名 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王一名    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能領導力課程
 
【課程受眾】企業(yè)中高層領導
 
【課程背景】
老板一馬當先,團隊總是跟不上,如何提升各級干部的領導能力?
企業(yè)總是靠老板拖著走,員工缺乏激情和主動性,從被動執(zhí)行到主動承擔,需要打通哪些關鍵環(huán)節(jié)?
企業(yè)快速發(fā)展,提拔上來的干部,自己做業(yè)務沒問題,就是領導不好團隊,如何實現(xiàn)角色和能力的提升?
開一個分店很容易,找一個合格的店長很難。外面的人不愿來,內部的人用不上,如何建立自己的黃埔軍校?
優(yōu)秀人才不斷流失?如何讓員工與公司共進退?
制度出臺后,總是難以貫徹下去,導致制度變形?
元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業(yè)失去活力?
 
【課程目標】
1、把握事物本質,提升領導者的目標意識
2、完成思想轉變,從管理思維到賦能思維
3、修煉領導心態(tài),積極面對管理問題
4、鎖定工作成果,帶領團隊業(yè)績倍增
5、梳理工作流程,使管理順暢高效
6、掌握領導核能,機制與文化雙管齊下
 
【課程大綱】
第一講、理論賦能——領導力的本質
一、 領導者的目標意識
二、 案例分析:兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面對同樣的消費者,為何利潤會相差233倍?
三、 企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略
四、 實戰(zhàn)演練:團隊建設
一個優(yōu)秀的領導人有哪些特點?每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位?
團隊建設環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學習,以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求。
五、 領導力的本質
 
第二講:流程賦能——領導者的六脈神劍
方法好,效率高!
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作,達成共同的組織目標?
如何把工作落到實處,環(huán)環(huán)推進,而不是虎頭蛇尾?
如何每天進步一點點,做個“造鐘的人”而不是“報時的人”?
領導團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!
第一式:明確目標    
第二式:鎖定責任    
第三式:拿出計劃    
第四式:過程檢查    
第五式:即時獎懲    
第六式:改進復制
 
第三講:精神賦能——領導者的心態(tài)修煉
什么叫百分百責任?每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響?對與錯之間,該如何區(qū)分?如何選擇?
團隊中遇到的各種問題,推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動,歸根結底一句話,員工缺乏責任心。沒有責任心,能力再高都沒有用,職務再高都沒有用,甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點:對自己百分百負責任! 企業(yè)當中也同樣如此,讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責,對客戶負責,對團隊負責,學會如何把任何消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)!
一、 百分百責任的4字心經(jīng)
二、 百分百責任的16字戰(zhàn)略
 
第四講、方法賦能——OKR管理法
OKR(objectives and Key Results)目標與關鍵結果管理法,起源于英特爾,后在谷歌發(fā)揚光大。在中國,幫助字節(jié)跳動實現(xiàn)10萬員工的高效管理!
OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協(xié)作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「objectives」目標,是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標,也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關鍵結果,由 O 分解而來,是實現(xiàn)目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程,能促進員工對業(yè)務進行深入思考,幫助員工更好地理解組織的愿景,從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。
一、 OKR的起源
二、 OKR的作用
1、聚焦:力出一孔,打贏必贏之仗
2、溝通:上下對正,左右對齊
3、透明:及時反饋、敏捷執(zhí)行
4、挑戰(zhàn):鼓勵創(chuàng)新,沖刺上限
三、 OKR操作流程
1、制定OKR
2、跟進OKR
3、復盤打分
四、 OKR實操演練
 
第五講:文化賦能——開放分享,打造企業(yè)能量場
  VUCA時代(V=Volatility易變性;U=Uncertainty不確定性、C=Complexity復雜性、A=Ambiguity模糊性),為應對外界環(huán)境的的快速變化和不確定性,需要企業(yè)敏捷執(zhí)行。傳統(tǒng)科層制、金字塔式的管理方式,如何適應環(huán)境的變化?如何讓組織的每一個個體相互促進,彼此賦能?
企業(yè)必須開放,開放,再開放!              
一、 管理中*的成本——溝通成本
二、 文化賦能的三大原則
1、 通過對環(huán)境的打造給人激勵
2、 通過對利益的設計給人希望
3、 通過對思想的啟蒙履行契約
三、 打造企業(yè)能量場——開放分享的文化環(huán)境
1、 開放分享的三大內容
2、 開放分享的兩大原則
3、 如何打造開放分享的環(huán)境
 
第六講:機制賦能——制度管理與領導力提升 
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?
一、 管理能靠自覺嗎?
二、 什么叫無為而治?
三、 不執(zhí)行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
【實戰(zhàn)訓練:三大紀律八項注意】
 
賦能領導力課程

轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/286999.html

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