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積極領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)

課程背景
通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾說：我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放員工能量，達(dá)成團(tuán)隊共贏的絕招。做領(lǐng)導(dǎo)，無外乎關(guān)注“人”和“事”，人的信念影響人的行為，人的行為推動任務(wù)進(jìn)行，最終形成成果。聚焦于在管理中發(fā)現(xiàn)和探索人的積*質(zhì)，激發(fā)人的積極心理活動，達(dá)到效能與正向結(jié)果，積極領(lǐng)導(dǎo)力是通過心理學(xué)原理影響人的心態(tài)信念；同時通過教練方法指導(dǎo)人的行為技能；心法與技法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能，提升領(lǐng)袖魅力，提升管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，影響力，執(zhí)行力，從而提升企業(yè)績效。

課程收益：
1、提升自我意識：理解自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，理解自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
2、面對困難局面的積極應(yīng)對力
3、用同理心察覺下屬的情緒反應(yīng)，并且做出適當(dāng)?shù)臏贤?br /> 4、建立團(tuán)隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊
5、提升員工主動追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力

授課對象：各層級管理者、后備干部

課程大綱
第一講：六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對比與使用
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、*對比魅力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的6個關(guān)鍵特質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為十個使命
啟動愿景、激勵人心、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則、使眾人行
四、愿景型領(lǐng)導(dǎo)
五、合作型領(lǐng)導(dǎo)
六、教練型領(lǐng)導(dǎo)
七、民主型領(lǐng)導(dǎo)
八、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)
九、命令型領(lǐng)導(dǎo)

第二講：積極領(lǐng)導(dǎo)力的心態(tài)營造
一、積極領(lǐng)導(dǎo)力帶來的影響
互動：營造積極氛圍的意義和價值
二、如何營造團(tuán)隊的積極心態(tài)
1、管理者如何保持積極心態(tài)
2、管理者帶領(lǐng)下屬積極的三個決殺
3、管理者如何做積極的文化導(dǎo)向
上限靠帶：以身作則
下限靠法：破窗效應(yīng)
研討：如何高效開會
案例:下屬會上征求意見不說，會下找你說獎金不公平

第三講：積極領(lǐng)導(dǎo)力的教導(dǎo)技能
一、營造積極情緒
1、先處理心情，再處理事情
2、溝通的三個層次
二、積極領(lǐng)導(dǎo)力的信任三要素：
相互認(rèn)同
情感相容
行為相近
三、積極領(lǐng)導(dǎo)力的聽說問的藝術(shù)
1、管理四宗罪
2、帶新人約法三章
四、管理情景與解決之道：
3、下達(dá)指令/命令的要訣：三有要訣
案例：小王的匯總報表為何總是不達(dá)標(biāo)
4、員工對某項工作不愿意干怎么辦？
行為塑造三步曲
職場賦能溝通技巧
案例：員工做的工作結(jié)果總需要大吼一次才能做到位
不同類型人如何聚焦問題溝通
研討：管理者頭疼的現(xiàn)實(shí)問題與解決
5、管理中的過程反饋
二級反饋：贊美技巧
批評指正：BIC技巧
6、績效面談六步曲

積極領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)