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產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)體系課程

 

【課程背景】

數(shù)智化時(shí)代，客戶(hù)的需求是多樣的、線(xiàn)上線(xiàn)下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶(hù)為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數(shù)字化、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、支撐保障體系建設(shè)有機(jī)串聯(lián)，構(gòu)建客戶(hù)洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系

戰(zhàn)略是“骨架”，需要圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式

客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系是“大腦”，需要打造智慧大腦，實(shí)現(xiàn)更為高效的客戶(hù)觸達(dá)與價(jià)值提升。

客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系是“血液”，需要建立客戶(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)體系，建立“人貨場(chǎng)”的新模式

有效實(shí)現(xiàn)組織融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)技融合、系統(tǒng)融合，推動(dòng)更為敏捷、靈活的支撐體系建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的數(shù)字化建設(shè)的“靈魂”

為此，需要通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力提升，實(shí)現(xiàn)組織的有效融合

宗錦老師將結(jié)合豐富的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將豐富的咨詢(xún)成果提煉成高效、可落地、可執(zhí)行、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，為產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)出謀劃策

 

【課程收益】

1、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方向、思路

2、深度了解等同業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方面的領(lǐng)先實(shí)踐，并全面了解其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的瓶頸與阻力

3、聚焦產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，以豐富的案例詳細(xì)講解模式與方法

4、重在落地，強(qiáng)化與本行實(shí)際情況的吻合性，聚焦一線(xiàn)痛點(diǎn)，提出新思路

 

【課程對(duì)象】管理人員

 

【課程大綱】

一、 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的深度經(jīng)營(yíng)如何做

1、 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：基礎(chǔ)客群為目標(biāo)，批量獲客更重要

如何掌握負(fù)責(zé)的產(chǎn)品

產(chǎn)品生命周期管理

各階段深度經(jīng)營(yíng)策略

五大深度經(jīng)營(yíng)手段

2、 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：提升產(chǎn)品覆蓋率，增強(qiáng)客戶(hù)粘度

中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心目的是提升產(chǎn)品覆蓋

中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理深度經(jīng)營(yíng)體系

中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理深度經(jīng)營(yíng)體系

提升產(chǎn)品覆蓋率延伸方法

產(chǎn)品維護(hù)三步走

3、 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：提升綜合能力與客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升綜合貢獻(xiàn)度

明確經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)營(yíng)策略

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，提高經(jīng)營(yíng)能力

明確經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)營(yíng)策略

掌握工作方法，落地深度經(jīng)營(yíng)

 

二、 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的研發(fā)管理如何做

1、 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：現(xiàn)有存量金融產(chǎn)品的功能特征補(bǔ)充完善

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)中的定位

產(chǎn)品優(yōu)化步驟

產(chǎn)品研發(fā)成功的基本方法

優(yōu)秀案例分析

2、 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：多個(gè)存量產(chǎn)品的融合創(chuàng)新

中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)

中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)管理的主要內(nèi)容

掌握四大基本知識(shí)

掌握的四大關(guān)鍵能力

級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)管理五步法

3、 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：定制+創(chuàng)新產(chǎn)品

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的主要內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的工作范圍

創(chuàng)新研發(fā)的能力要求

 

三、 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理如何做

1、 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：認(rèn)識(shí)、識(shí)別產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理定位

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

2、 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：貫穿產(chǎn)品各發(fā)展階段，開(kāi)展產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)品發(fā)展各階段產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品發(fā)展各階段產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

3、 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

目標(biāo)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理與公司戰(zhàn)略、文化相結(jié)合

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理使命

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理如何提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

 

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位序列如何定？

序列等級(jí)劃分與準(zhǔn)入資格

序列專(zhuān)業(yè)評(píng)審

序列評(píng)審與組織流程

 

產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)體系課程