課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
課程收益
厘清驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素,了解數(shù)字化時(shí)代所需的核心領(lǐng)導(dǎo)能力、可選的轉(zhuǎn)型策略以及管理實(shí)踐
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
第一天
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1. 定義:數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)
1.3. 轉(zhuǎn)型范圍:商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式
1.4. 階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素
2.1、經(jīng)濟(jì)性因素
2.2、科技技術(shù)的發(fā)展
2.3、消費(fèi)者需求的改變
2.4、環(huán)境、社會(huì)性的因素
3、 核心能力:領(lǐng)導(dǎo)才能
3.1、“數(shù)字思維”
3.2、以客戶為中心
3.3、戰(zhàn)略愿景,明確目標(biāo)
3.5、領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型
3.6、消除障礙:變革管理
第二天
4、 核心能力:搭建團(tuán)隊(duì)技能
4.1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4.2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4.3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有誰參與
5、 核心能力:數(shù)字時(shí)代個(gè)人能力
5.1、2025年十大技能
5.2、基于能力模型
5.3、到業(yè)務(wù)場(chǎng)景
6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:搭建敏捷組織
6.1、什么是“敏捷“
6.2、為何數(shù)字時(shí)代的組織要敏捷
6.3、業(yè)務(wù)敏捷:非IT領(lǐng)域的敏捷
7、 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景
7.1、創(chuàng)新技術(shù)的iABCD
7.2、應(yīng)用場(chǎng)景:制造業(yè)和服務(wù)業(yè)
8、 付諸實(shí)踐,規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑
核心領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/285412.html
已開課時(shí)間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉