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提高員工素質(zhì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的人才，幾年之后我將仍是‘鋼鐵大王’”。卡耐基的名言，已成為業(yè)界的共識。如何提高員工的素質(zhì)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
在中國從來沒有一種提高員工素質(zhì)的管理方法這樣受到國人的青睞。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施模式管理法。其中，像廣東的天地一號有限公司，浙江的天贏，山東的三龍，河南的東方金鉛、明泰，安徽的富煌集團(tuán)等著名企業(yè)導(dǎo)入這些管理法已經(jīng)取得了很好的效果。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析中國許多優(yōu)秀企業(yè)在提高員工素質(zhì)”過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、實(shí)施方式方法等內(nèi)容。您可以在一天（適合公開課）或兩天（適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）的時間內(nèi)感受到*企業(yè)發(fā)展的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細(xì)、不到位等等。

授課對象：
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員

授課特點(diǎn)：
本課題的*特點(diǎn)：不是理論層面的解析，而是給客戶許多可復(fù)制的工具，作到理論與實(shí)戰(zhàn)案例相融，講授與溝通交流相動。

授課內(nèi)容：
第一講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“文化”煉成的
一、什么是企業(yè)文化（案例分享）
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
三、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）
1、公平（案例分享）
2、氛圍（案例分析）
3、80/20原則（案例分享）
四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）
1、文化推進(jìn)部門
2、文化推進(jìn)的載體（案例分享）
3、文化推進(jìn)的方法（案例分享）

第二講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“激勵”煉成的
一、 什么是激例（案例分享）
二、 激勵員工時應(yīng)注意什么（案例分享）
三、 什么激勵方法最適合企業(yè)特別是中小企業(yè)（案例分享）

第三講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“模式”煉成的
一、模式管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
二、模式管理的地位與作用（案例分享）
三、模式管理的內(nèi)涵
1、模式管理的核心（案例分享）
2、模式管理的三個構(gòu)成體系（案例分享）
3、模式管理的三個基本原則（案例分享）
4、模式管理的九個控制要素（案例分享）
四、模式管理法三大體系的分解（案例分享）

第四講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“細(xì)節(jié)”煉成的
細(xì)節(jié)一、（案例分享）
細(xì)節(jié)二、（案例分享）
細(xì)節(jié)三、（案例分享）
細(xì)節(jié)四、（案例分享）
細(xì)節(jié)五、（案例分享）

第五講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“習(xí)慣”（班組建設(shè)養(yǎng)成的習(xí)慣）煉成的
一、班組的地位和使命 （案例分享）
二、班組長的重要作用（案例分享）
三、班組管理的主要手段（案例分享）
四、班組的6S管理（案例分享）
尾聲：現(xiàn)場互動

提高員工素質(zhì)培訓(xùn)