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領(lǐng)導(dǎo)力潛能開(kāi)發(fā)

【課程收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的潛能；
掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的6種能力；
學(xué)會(huì)并靈活應(yīng)用激勵(lì)和授權(quán)藝術(shù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層

【授課風(fēng)格】理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲

【培訓(xùn)課綱】
Part1.領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練來(lái)提升（案例1）
深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力（案例2）
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（案例3）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家；領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家；
領(lǐng)導(dǎo)者是法官；領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士  （案例4）

Part2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的潛能開(kāi)發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：建立愿景、分清主次（案例5）
領(lǐng)導(dǎo)力的核心：成就員工、正直（案例6）
領(lǐng)導(dǎo)力的*考驗(yàn)：變革、創(chuàng)新（案例7）
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的有效途徑：接受挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題（案例8）
領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)DNA密碼：菁英用人政策、以身作則、日復(fù)一日永不懈?。ò咐?）

Part3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備的能力
學(xué)習(xí)能力（案例10）
決斷能力（案例11）
溝通能力（案例12）
影響力與感召力（案例13）
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力（案例14）
危機(jī)處理能力（案例15）

Part4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的授權(quán)藝術(shù)
【視頻研討】
授權(quán)是提升績(jī)效的有效途徑
授權(quán)的目的：管理自循環(huán)、解放主管老板（案例16）
§該放手時(shí)就放手
不要搶下屬的事做
懂得換位思考
將授權(quán)進(jìn)行到底（案例17）
§授權(quán)有術(shù)
被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
有效授權(quán)的原則和步驟（案例18）
§授權(quán)與控制
授權(quán)須收放*
授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)利授予錯(cuò)誤的人；
授權(quán)失衡；
授權(quán)失控（案例19）
授權(quán)與控制的微妙境界：彈性管理（案例20）

Part5.卓越領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)團(tuán)隊(duì)技巧
【視頻研討】
激勵(lì)無(wú)效的原因（案例21）
高效激勵(lì)的原則
高效激勵(lì)的技巧（案例22）
精彩演練：
1、情景案例演練：
HZ公司是某集團(tuán)企業(yè)的分公司，總經(jīng)理王琦剛從其他分公司調(diào)任過(guò)來(lái)。沒(méi)過(guò)多久，王琦發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)部和銷售部的總監(jiān)不和；通往負(fù)1樓的貨梯經(jīng)常出故障（由于貨梯超載或人為地阻擋太久等造成的），倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)任人自認(rèn)人微言輕而選擇了保持沉默，其他干部也都對(duì)此不聞不問(wèn)；廚房人員收貨存在吃回扣現(xiàn)象，廚師長(zhǎng)也知道卻不敢得罪人，就睜一只眼閉一只眼。
假如您是王琦，您會(huì)怎么做？
2、制定自己的核心領(lǐng)導(dǎo)能力（如溝通力、激勵(lì)力、影響力等）養(yǎng)成計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)力潛能開(kāi)發(fā)