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財務風險管控培訓

課程背景：
風險無處不在，無時不在。經(jīng)濟越發(fā)展，風險管理越重要。財務人員如何有效地強化風險意識和加強風險管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務層面，防范風險，幫助筑牢風險管理的一道防線？本課程以國資委發(fā)布的《*企業(yè)全面風險管理指引》為基礎，融合了企業(yè)大量實踐案例，提供“從理論到實踐，再從實踐促進理論提高”的財務風險管理思維方式，幫助財務人員掌握防控風險的方法和應采取的措施。

課程收益：
了解風險管理的“基本功”。通過“以古鑒今”話風險、“理論武裝”知風險、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風險，熟悉風險管理的理論、流程、頂層設計等基礎內容。
掌握財務風險的“金鐘罩”。招招見“血”，重點掌握財務風險管控的實務策略，如“強身健體”，完善財務風險管理制度；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務風險評估等。
熟悉業(yè)財聯(lián)動控風險。多點開花，用一個個來自企業(yè)一線的實際案例來詮釋如何在合同管理、現(xiàn)金流管理、成本管理等方面建立起財務風險管理的一道防線。
分析案例防風險。舉一反三，深剖永煤、海航等涉及戰(zhàn)略、市場、財務等方面的風險案例，分析形成原因和獲得的啟示，助力企業(yè)形成風險預警機制。

課程對象：企業(yè)財務經(jīng)理和財務工作人員

課程大綱
第一講 風險管理：謀定而后動
導入案例：獅子與老鼠的寓言
一、“以古鑒今”話風險
1.曲突徙薪
2.扁鵲三兄弟與“治未病” 
3.蔡桓公之死
4.古人風險智慧和風險的概念
5.企業(yè)風險是怎么分類的
案例：某鋼鐵集團公司風險分類
6.企業(yè)風險管理主要做什么
7.風險管理“三重”要先行
案例：某化工集團有限公司重大風險管控
8.風險管理三道“防火墻” 
案例：某集團公司三道“防火墻”的特點
二、“理論武裝”知風險
1.COSO《內部控制- 整合框架》
2.COSO《全面風險管理- 整合框架》
3.COSO《企業(yè)風險管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》
4.風險管理與內部控制的關系
5.《指引》與ERM2017 比較分析
三、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風險
導入案例：某電力集團公司年度風險管理
1.初始信息收集
2.組織風險評估
案例：某通信集團公司的風險評估
3.制定風險管理策略
案例：某鋼鐵集團公司“四象限、三個等級”的風險應對管理模型
4.制定實施解決方案
案例1：某鋼鐵集團公司專項風險具體應對措施
案例2：風險管理工具之關鍵風險指標管理
案例3：企業(yè)資金風險解決方案
案例4：企業(yè)布置防范資金風險工作方案責任分工
5.風險管理監(jiān)督與改進
案例：某電網(wǎng)公司抓風險管理功能提升
6.啟示和經(jīng)驗
四、全面風險管理體系“頂層設計” 
案例：某集團公司全面風險管理體系建設
五、企業(yè)風險管理“組織后衛(wèi)” 
案例：某集團公司細化風險管理工作
六、企業(yè)風險管理“縱深推進” 
1.業(yè)務培訓不可少
案例：某開發(fā)投資公司風險管理業(yè)務培訓
2.基礎體系建設要提早
案例1：某電力集團公司風險管理組織體系建立
案例2：某集團公司的指標體系確定
3.把握重點循序漸進
4.突出重大風險很重要
案例：某集團公司風險管理委員會會議
5.流程節(jié)點要管好
七、企業(yè)風險管理“論功行賞”
互動討論：咱們企業(yè)管理中存在哪些風險？

第二講 財務風險管理：慮而后能得
導入案例：清華總裁班開餐廳破產(chǎn)
一、財務風險管控的“初心” 
二、財務風險管控的“戰(zhàn)術” 
1.“以守為攻”，深化內部控制體系建設
案例：企業(yè)內部控制體制的構建與實施
2.“強身健體”，完善財務風險管理制度
案例1：企業(yè)財務風險防范責任單位定期報告制度
案例2：企業(yè)財務風險防范責任單位定期報告案例
3.“葉落知秋”，建立財務風險預警機制
4.“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務風險評估
案例：企業(yè)財務風險評估報告案例
5.“有的放矢”，制定財務風險應對措施
案例：企業(yè)資金風險超前通報管理辦法
6.“賞罰分明”，強化風險管理工作考核
案例：某集團公司財務風險管理考評內容及考核標準
三、“定期體檢”，開展定期財務風險審計
案例：企業(yè)重大財務風險化解措施落實情況的審計調查報告
四、“警鐘長鳴”，嚴格財務風險責任追究
案例：企業(yè)財務風險損失責任追究辦法
五、“總結反思”，財務風險管理的啟示
互動討論：咱們企業(yè)存在哪些財務風險？

第三講 多點開花，業(yè)財聯(lián)動控風險
一、“撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點
二、“一張現(xiàn)金流量表”讀懂財務風險
三、開展可控成本對標，降低財務風險
四、“深度參與”，強化基建財務風險管理
五、構建企業(yè)稅務風險“防火墻” 
案例1：某礦業(yè)有限公司針對稅務局下發(fā)《企業(yè)涉稅風險提示書》的回復
案例2：從某演員事件看稅務監(jiān)管
六、抓住經(jīng)濟評審“要點”，降低項目投資風險
七、“從一而終”，企業(yè)清算也要做好財務風險控制
八、企業(yè)的“自我救贖”之路
案例剖析：企業(yè)應對資金風險措施
互動討論：結合咱們企業(yè)實際，如何通過業(yè)財聯(lián)動防控風險？

第四講 “舉一反三”，分析案例防風險
一、永煤集團信用債違約事件 風險類型：財務風險
二、海航集團破產(chǎn)重整的警示 風險類型：戰(zhàn)略風險
三、四川長虹形成巨額壞賬 風險類型：財務風險
四、D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日 風險類型：市場風險、運營風險
五、一張銀行承兌匯票遺失帶來的風險 風險類型：法律風險
案例剖析：任正非: 財經(jīng)合規(guī)服務于業(yè)務 有法律風險不能一概說N o
互動討論：上述幾個案例給咱們公司什么啟示？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財務風險管控培訓