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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行力打造
發(fā)布時間:2023-01-18 20:01:32
 
講師:劉書余 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉書余    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)計劃的課程

【課程背景】
企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實現(xiàn);制定之目標(biāo)后,團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行;團(tuán)隊里看起來比較負(fù)責(zé)任,但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任;執(zhí)行過程中相互推諉,這些問題時時刻刻影響著團(tuán)隊的績效達(dá)成。企業(yè)的團(tuán)隊執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊精神,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。但是執(zhí)行不等于執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力?如何確定*的執(zhí)行目標(biāo)?如何對目標(biāo)進(jìn)行有效的分解?如何落實到行動方案?如何積極盡責(zé)確保結(jié)果達(dá)成?本次課程會提供相應(yīng)的工具和方法

【課程特色】準(zhǔn)--理論*  訓(xùn)--實操演練  思---深度分析   效---下課即用

【課程收益】
1:通過執(zhí)行人才勝任模型對自我進(jìn)行有效的評估
2:運用SMART對執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行*的定位
3:運用目標(biāo)計劃執(zhí)行與分解的工具結(jié)合自己實際工作中的階段性目標(biāo)有效分解并落實到行動方案
4:通過提供表面負(fù)責(zé)任和真正負(fù)責(zé)任的分析明確衡量責(zé)任的最終標(biāo)準(zhǔn)
5:作為下屬運用個人執(zhí)行閉環(huán)管理模型在明確上級領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行有效執(zhí)行拿到結(jié)果

【課程大綱】
一 :執(zhí)行力的基本認(rèn)知
1: 執(zhí)行力的定義--以規(guī)則為前提,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動
2: 哈佛商學(xué)院對執(zhí)行人才要求的標(biāo)準(zhǔn)和模型
3:影響執(zhí)行力達(dá)成的要素分析---董事長的指令為什么被打折?
4:執(zhí)行力從目標(biāo)到結(jié)果的通道

二:基于執(zhí)行目標(biāo)的制定與分解
1:目的、目標(biāo)、計劃的區(qū)別
2:目標(biāo)制定的原則及目標(biāo)制定對下屬的心理影響
3:運用目標(biāo)與計劃的流程分解技術(shù)對目標(biāo)關(guān)鍵點與關(guān)鍵要素有效把控
4:目標(biāo)制定大目標(biāo)、小目標(biāo)、細(xì)胞目標(biāo)之間的關(guān)系及原則
5:掌握目標(biāo)計劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏
6:運用5W2H讓計劃執(zhí)行落地拿到結(jié)果
課程產(chǎn)出:目標(biāo)分解與制定的流程架構(gòu);5W2H行動方案的抒寫

三:執(zhí)行心態(tài)之關(guān)注責(zé)任拿到結(jié)果
1:責(zé)任背后的價值鏈條及責(zé)任的含義
2:表面負(fù)責(zé)任和真正負(fù)責(zé)任差別
3:衡量責(zé)任的*標(biāo)準(zhǔn)是否有利于組織的*目標(biāo)及有效結(jié)果的達(dá)成
4:基于執(zhí)行過程向上匯報的時間節(jié)點
5:向上匯報的思路
6:向上匯報的金字塔語言結(jié)構(gòu)
7:個人層面以結(jié)果達(dá)成中的自我管理技巧
課程產(chǎn)出:以結(jié)果為導(dǎo)向的閉環(huán)管理模型;以結(jié)果為導(dǎo)向的下屬個人執(zhí)行力自我管理模式

目標(biāo)計劃的課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/282835.html

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    參加課程:以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行力打造

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劉書余
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