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領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)

【課程背景】
- 為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？
- 為什么中高層難以理解決策層意圖？
- 為什么中層基層感覺上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力弱？
- 為什么決策層感覺中層執(zhí)行力度弱？
- 為什么基層員工沒有清晰的工作思路？
- 為什么團(tuán)隊(duì)與組織沒有激情和陽光發(fā)展心態(tài)？
- 為什么領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力不能同步，企業(yè)員工固步自封？
- 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、憑模仿！
- 沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得系統(tǒng)、全面的管理思維,獲得良好管理成效！
- 只有中高層承上啟下，一起“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行法則”，才能“卓越”！

【培訓(xùn)對(duì)象】
- 企業(yè)高管，中高層管理人員;
- 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來的管理者；
- 未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的其他管理人員

【課程大綱】
1.蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平
2.影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
3.過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功
4.導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
5.增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值
6.根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者
8.直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評(píng)估每件事務(wù)
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人
10.親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定
12.授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)于人
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做
14.接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景
15.制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路
16.動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友
17.優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”
19.時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要
20.爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果
21.傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定

領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)