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中國企業(yè)培訓講師
《卓越領導力五項修煉》
發(fā)布時間:2022-12-15 17:08:32
 
講師:靳新琳 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:靳新琳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導者素質提升

【課程觀點】
-領導就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。
─Henry Kissenger *前國務卿基辛格
-沒有一個有效管理者是天生的,他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。
─Peter F Drucker *.* 現(xiàn)代管理學之父
-沃爾瑪能取得今天的成就,領導力起了不可估量的作用.如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO,或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標變?yōu)楝F(xiàn)實,就必須依靠領導力。
─Robso-Walto-羅伯森.沃爾頓 沃爾瑪總裁

【課程目標】
-提升領導者的溝通能力和溝通技巧;
-掌握正確的領導風格;
-領導者自身的素質提升;
-針對不同的下屬,使用不同的領導方法;
-科學決策、有效指揮,提升大局意識
-有效授權、有效激勵;
-了解自我、發(fā)展自我、提升自我;
-領導藝術,自我領導力提升。

【課程對象】 中高層管理者

【課程大綱】
課程大綱
測評:在開始培訓前,學員需要完成一個測評,學員需要從每一個工作情境所對應的四種領導行為中,選出一個自己**有可能采取的行為。
測評結果:通過對測評報告的解讀,學員能夠了解自己的主要領導方式、次要領導方式及需要發(fā)展的領導方式,以及自己在領導力的提升方面需要做出哪些調整。
第一單元  邁向領導者之路
概述:領導力是影響他人的能力,領導力是領導者和他的追隨者之間的一種關系,領導力是**行為表現(xiàn)出來的,所以它是可以被模仿和學習的。
-管理和領導區(qū)別
-工具:領導與管理的方格測評
-領導力的本質
-領導力是影響他人的能力
-領導力是一種存在于你和你的追隨者之間的關系
-領導力是一系列的行為表現(xiàn)
-員工喜歡追隨什么樣的領導?
-從追隨者的角度學習領導力(魅力領導力的模型)
-從領導者的角度學習領導力(行為領導力的模型)
卓越領導力第一項修煉:承擔責任-以身作則
概述:你是誰?這是追隨者第一個想問的問題,所以,成為卓越領導者的第一步是向內(nèi)看,找到自己的價值觀和信仰。然后讓自己的行動和價值觀保持一致,為他人樹立榜樣,只有言行一致,才能建立起信譽
-以身作則的兩項承諾
-明確價值觀:明確自己的價值觀,告訴別人我是誰
-踐行價值觀:使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
-踐行價值觀的四個方面
-時間安排
-關鍵事件
-規(guī)則和目標
-獎勵和懲罰
-言出必行
-承擔責任
卓越領導力第二項修煉:共啟愿景
概述:領導者能夠幫助大家看清未來的樣子,這個未來要讓大家感到興奮,讓人們對未來充滿期待。領導者要將大家共同的愿景描述出來并轉化為具體的目標和任務。
-共啟愿景的兩項承諾
-展望未來
-聚焦目標
-設置愿景的誤區(qū)
-馬丁路德金的“我有一個夢想”
-好的愿景要具備的五個要素
-理想
-獨特
-畫面感
-面向未來
-共同利益
-從愿景到具體目標
-如何設定共同目標
-如何分解團隊目標
-如何發(fā)揮目標的激勵作用
-對于愿景有堅定信心
卓越領導力第三講:引領變革
概述:商業(yè)環(huán)境越來越不確定,*不變的就是變化,領導者需要**尋找各種機會進行創(chuàng)新,并**嘗試冒險進行變革。
-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項承諾
-創(chuàng)新
-變革
-引領變革
-變革失敗的常見原因
-變革的科特八步
-得到上級有力的支持
-充分估計變革的阻力與難度
-爭取**多的支持者
-及時發(fā)現(xiàn)變革的困難
-整合資源靈活解決關鍵困難
-制定制度-延續(xù)變革成果
卓越領導力第四項修煉:情境領導
概述:領導者需要**他人來完成目標,他們要識人識己,知人善任,建立高效協(xié)作的團隊。并且**高效的檢查和輔導,增強他人的能力和意愿。
-使眾人行關鍵承諾:促進協(xié)作、增強他人
-判斷員工的績效準備度
-如何判斷員工的績效準備度——工作能力與意愿的分析。
-員工績效準備度的判定辦法及工具
-績效準備度的四個級別
-績效準備度的動態(tài)關系
-員工績效下滑的表現(xiàn)及成因
-影響績效發(fā)揮的因素
-識別指導行為和支持行為——指導行為提升能力,支持行為提升意愿
-指揮型管理
-輔導型管理
-支持型管理
-授權型管理
-用四種管理方式管理四種不同績效準備度的員工
-如何避免對員工督導過度
-如何避免對員工督導不足
-增強他人關鍵行為: 識別關鍵問題-產(chǎn)生行動
卓越領導力第五項修煉:激勵人心
概述:工作總是枯燥乏味的,要想達成目標,你必須學會激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力,點燃他們的工作熱情。
-激勵人心的兩大承諾
1. 表彰個人
2. 集體慶祝
-激勵人心的五個方面
-制定清晰的標準
-盼望**的結果
-個性化的認可別人的貢獻
-培養(yǎng)集體主義精神
-樹立榜樣
-了解你下屬的需求
-選定一個激勵對象
-設計10個激勵你下屬的活動
知行合一,行動學習
為了把所學技能運用到實際工作中去,進而成為一名卓越的領導者,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。

領導者素質提升


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/281705.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《卓越領導力五項修煉》

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