課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建執(zhí)行力培訓(xùn)
一、常見問題:
1、 企業(yè)戰(zhàn)略束之高閣難以實施,沒有落地,目標(biāo)總是不能達(dá)成
2、 管理者給員工布置的任務(wù)難以完成,最后不了了之
3、 員工推卸責(zé)任,推諉扯皮,任務(wù)一拖再拖
4、 員工不愿意多做,不愿意主動做,不愿意幫別人做
二、企業(yè)為什么要做執(zhí)行力的培訓(xùn)
1、有效完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和利潤目標(biāo)
2、提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,在競爭中勝出
3、提升企業(yè)執(zhí)行能力和作戰(zhàn)能力
三、李老師做這個培訓(xùn)的優(yōu)勢
1、實戰(zhàn)性:將咨詢中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例加以總結(jié)分享,而不是空洞的理論
2、可操作性:提供切實可行的工具和方法,讓培訓(xùn)能夠落地轉(zhuǎn)化
3、師資優(yōu)勢:具有多年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗以及多年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗的經(jīng)驗
四、培訓(xùn)收益
1、明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因
2、掌握執(zhí)行力的三大核心流程和兩個前提
3、掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
五、培訓(xùn)大綱
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的來源
3、執(zhí)行不力的原因
4、執(zhí)行力的三個核心流程
5、執(zhí)行力的兩個前提
6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)
3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者
4、有執(zhí)行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員測評的三大方法
三、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之二:職責(zé)清晰
1、如何進(jìn)行部門職責(zé)與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設(shè)計的八大原則
5、崗位職責(zé)不明確帶來的執(zhí)行不力
6、如何訂立崗位職責(zé)
四、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之三:業(yè)務(wù)流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優(yōu)化的步驟
3、如何進(jìn)行流程再現(xiàn)
4、如何規(guī)范化流程
5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化
五、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之四:檢查與考核
1、如何進(jìn)行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標(biāo)
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程
六、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之五:培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)對于企業(yè)的重要意義
2、如何輔導(dǎo)下屬
3、做一個教練的四大技巧
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的必要性
5、培訓(xùn)需求分析的三大層面
6、如何建立培訓(xùn)課程體系
7、如何建立培訓(xùn)管理體系
七、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之六:激勵機(jī)制
1、人類行為的兩個動機(jī)
2、價值觀激勵
3、需求層次理論
4、激勵百寶箱
5、薪酬激勵體系的建立步驟
6、職業(yè)技能通道的設(shè)計
7、十大免費的激勵工具
八、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之七:績效管理體系
1、績效管理體系的三個重要意義
2、目標(biāo)與計劃執(zhí)行
3、監(jiān)控與輔導(dǎo)的三個重點
4、考核與面談
5、績效結(jié)果應(yīng)用
構(gòu)建執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/281350.html
已開課時間Have start time
- 李靜濤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊執(zhí)行力 張子斌
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾