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高效管理執(zhí)行力課程

培訓(xùn)內(nèi)容綱要：
一、導(dǎo)入：
1、案例分析
2、小組討論：作為管理者，您從中有何啟發(fā)？

二、作為管理者如何有效區(qū)分執(zhí)行——執(zhí)行力？ 
1、視頻分析
2、執(zhí)行與執(zhí)行力差別。
1）什么是執(zhí)行？
2）什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力運(yùn)作模式圖。
3、討論：對于我們管理者，當(dāng)下提升管理執(zhí)行力的重要價值？

三、我們企業(yè)當(dāng)下執(zhí)行力弱的主要原因
1、*：結(jié)合自身企業(yè)和實(shí)際工作說出當(dāng)下執(zhí)行力弱的主要原因是什么？
2、共同概括執(zhí)行力弱的主要原因。
3、分享點(diǎn)評

四、提升管理執(zhí)行力的五大管理法則與技巧
1、管理執(zhí)行角色認(rèn)知
2、管理責(zé)任落實(shí)五環(huán)節(jié)
3、管理授權(quán)藝術(shù)
4、有效激勵管理
5、管理執(zhí)行三大落地工具

五、管理執(zhí)行責(zé)任落實(shí)五環(huán)節(jié)
1.案例分析。
2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于承擔(dān)管理責(zé)任
3.管理目標(biāo)與方向
4.措施落實(shí)與責(zé)任
5.過程檢查與校正
6.結(jié)果獎懲與持續(xù)
7.情景演練：結(jié)合自身管理工作演練執(zhí)行責(zé)任五環(huán)節(jié)
8.點(diǎn)評分享

六、管理執(zhí)行授權(quán)藝術(shù)
1.案例分析
2.現(xiàn)場演練：如果你是雷經(jīng)理你該怎么做？
3.管理執(zhí)行授權(quán)方法與藝術(shù)
4.管理授權(quán)七步驟
5.清晰授權(quán)與模糊授權(quán)的區(qū)分
6.執(zhí)行授權(quán)演練
7.點(diǎn)評分享

七、有效激勵管理
1.討論：制定制度的根據(jù)是什么？
2.管理者如何洞察人性？
3.案例與視頻分析
4.管理者如何樹立領(lǐng)導(dǎo)威信？
5.管理者如何樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力？
6.*：正面激勵的方法都有哪些？
7.激勵管理公式：激勵X能力=管理績效。
8.管理激勵五原則
9.管理執(zhí)行激勵方法與藝術(shù)

八、執(zhí)行管理三大落地工具
1.案例分析。
2.找到管理行動的指南針。
3.執(zhí)行管理工具介紹。
4.工作部署工具
5.過程管理工具
6.結(jié)果考核工具
7.訓(xùn)練：執(zhí)行管理工具應(yīng)用

九、管理執(zhí)行力課程小結(jié)
1、書面與實(shí)踐作業(yè)：張經(jīng)理該怎么做？
2、我的下一步，如何與自身管理工作有效結(jié)合，落實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力管理技巧。

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