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產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)培訓(xùn)

做正確的事情是一個公司最核心的問題，產(chǎn)品規(guī)劃是公司做正確的事里面重要的一環(huán)，決定了公司投資的成功率、效益和人均效率；
但是，很多企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的問題，導(dǎo)致項目成功率不高，浪費了大量的研發(fā)資源：
1、 缺乏產(chǎn)品規(guī)劃，立項很隨意。老板一句話，項目就成立了；
2、 產(chǎn)品規(guī)劃缺乏方法，沒有一套一致的方法來指導(dǎo)各產(chǎn)品規(guī)劃團隊開展工作，使得規(guī)劃報告質(zhì)量參差不齊；
3、 產(chǎn)品規(guī)劃只注重最后的產(chǎn)品路標(biāo)，缺乏對市場洞察的能力，使得規(guī)劃與市場脫節(jié)，成為規(guī)劃歸規(guī)劃，研發(fā)做研發(fā)的，市場賣好賣的；
4、 規(guī)劃是沒有考慮戰(zhàn)略控制點，使得規(guī)劃的產(chǎn)品就已經(jīng)沒有競爭力了；
5、 規(guī)劃時缺乏目標(biāo)制定，使得產(chǎn)品開發(fā)以技術(shù)為中心，缺乏把產(chǎn)品開發(fā)作為投資管理的理念；
6、 規(guī)劃時缺乏各領(lǐng)域策略的制定，產(chǎn)品研發(fā)出來才考慮營銷、采購制造供應(yīng)和服務(wù)等，開發(fā)周期長，效率低下。
常規(guī)的產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課程解決了個人的意識和知識問題，但是培訓(xùn)以后，回去還是不知道怎么做。
阿里三板斧是能夠集中公司最好的資源在短時間內(nèi)完成產(chǎn)品規(guī)劃報告，并且能讓團隊真正具備產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行能力的最好方式，所以，我們選擇采用三板斧的方式來做產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)培訓(xùn)。

課程收益 
高質(zhì)量完成公司產(chǎn)品規(guī)劃報告
提升產(chǎn)品規(guī)劃的組織管理能力
培養(yǎng)和選拔人才，特別是產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物
開展團隊建設(shè)，建立團隊文化

授課對象： 
企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工，項目團隊，市場部、研發(fā)部等各部門代表

課程大綱：
一、準(zhǔn)備
1、 選擇產(chǎn)品
2、 初步組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
3、 團隊培訓(xùn)并學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃模板
1) 產(chǎn)品規(guī)劃在公司戰(zhàn)略管理中的位置
2) 產(chǎn)品規(guī)劃方法
3) 市場洞察（五看）
4) 規(guī)劃制定（三定）
4、 團隊根據(jù)項目和模板進(jìn)行前期準(zhǔn)備，團隊分工，做計劃，市場調(diào)查
5、 準(zhǔn)備三板斧會議
6、 準(zhǔn)備獎品
7、 團隊準(zhǔn)備名稱、LOGO、口號
8、 為每組配備輔導(dǎo)員（可以是企業(yè)高管，也可以是咨詢顧問）

二、市場洞察（第一天）
1、 上午
1.1 開場
1.2 領(lǐng)導(dǎo)講話
1.3 團隊展示
1.4 溝通規(guī)則
1.5 進(jìn)行市場洞察報告
1.6 第一輪匯報點評
2、 下午
2.1 市場洞察報告優(yōu)化
2.2 第二輪匯報點評
3、 晚上
3.1 團隊總結(jié)和團隊內(nèi)部考核
3.2 團隊發(fā)表和點評
3.3 團隊優(yōu)化重組

三、產(chǎn)品規(guī)劃制定（第二天）
1、 上午
1.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃制定
1.2 第三輪匯報點評
2、 下午
2.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化
2.2 第四輪匯報點評
3、 晚上
3.1 團隊總結(jié)和團隊內(nèi)部考核
3.2 團隊發(fā)表和點評
3.3 團隊優(yōu)化重組

四、產(chǎn)品規(guī)劃總成（第三天）
1、 上午
1.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃總成
1.2 第五輪匯報點評
2、 下午
2.1 團隊總結(jié)和團隊內(nèi)部考核
2.2 團隊發(fā)表和點評
2.3 總結(jié)與發(fā)獎

產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)培訓(xùn)