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能力素質(zhì)模型課程

本課程體系是李玉萍集合世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)如華潤集團、中集集團等*管理實踐,，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
戰(zhàn)略高度：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高度解讀領導力素質(zhì)模型對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視領導素質(zhì)模型的意義和價值；
操作性強：通過分享*管理實踐、實用工具模型，使學員掌握能力素質(zhì)設計原理、步驟技巧，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過講授領導力素質(zhì)模型的實踐運用及現(xiàn)場互動，使學員有效地在管理中運用能力素質(zhì)模型；
開拓管理視野：了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的領導能力素質(zhì)設計方法。

培訓對象：
集團總裁、總經(jīng)理、集團事業(yè)部/各中心總經(jīng)理、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一講、了解能力素質(zhì)模型
1、世界500強企業(yè)如何看待領導力
【麥肯錫研究報告】最成功的企業(yè)具有的品質(zhì)
【*管理實踐】GE、IBM對領導者的培養(yǎng)
2、能力素質(zhì)模型的研究起源
3、能力素質(zhì)模型的定義
4、素質(zhì)模型的分類

第二講、領導力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略意義
1、素質(zhì)是業(yè)績發(fā)展真正的驅(qū)動力量
案例分析：華潤集團領導力素質(zhì)模型的構(gòu)建與推廣
華潤構(gòu)建領導力素質(zhì)模型的目的
解讀華潤領導力素質(zhì)模型
華潤如何推廣和實施領導力素質(zhì)模型
2、中國企業(yè)發(fā)展領導力的實際意義
案例：IBM領導力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示
3、中國企業(yè)在人才及領導者培養(yǎng)方面的問題及缺失
案例：三一集團、華為集團人才培養(yǎng)案例
*管理實踐：戴爾、匯豐等跨國公司在發(fā)展領導力的借鑒

第三講、領導力素質(zhì)模型構(gòu)建概述
1.領導力素質(zhì)模型構(gòu)建的信度和效度
2.領導力素質(zhì)模型設計五步法
工具：領導力素質(zhì)模型框架—戰(zhàn)略、文化與崗位三維分解
分享：華潤的MBP
*管理實踐：IBM、CIMC構(gòu)建案例分享
案例：某集團的領導力素質(zhì)模型
3.領導力素質(zhì)模型全景規(guī)劃步驟

第四講、領導力素質(zhì)模型在人才測評中的應用
1. 現(xiàn)代人才測評理念
2. 測評方法
BEI行為事件訪談法
無領導小組討論
公文筐測驗
360度反饋評價

第五講、領導力素質(zhì)模型的在招聘、選拔和培訓中的應用
1. 在招聘和選拔領導的應用
結(jié)構(gòu)化面試
心理測驗
情境模擬測評
2. 基于素質(zhì)模型的培訓體系三步應用
1)聚焦關鍵能力素質(zhì)差距設計課程藍圖
2)根據(jù)能力素質(zhì)差距統(tǒng)計，確定組織培訓需求
3)根據(jù)培訓需求匹配合適課程
案例：某企業(yè)的基于能力素質(zhì)模型的課程體系

第六講、領導力素質(zhì)模型的在績效薪酬激勵中的應用
1績效管理的應用
1)基于素質(zhì)模型的績效指標設計與傳統(tǒng)績效指標設計的區(qū)別
2)基于素質(zhì)模型的績效管理技巧
2．在薪酬管理方面的應用
1)基于素質(zhì)模型的薪酬設計步驟
2)與通常的薪酬管理相比優(yōu)點

第七講、領導力素質(zhì)模型的在人才繼任和培育中的應用
1、人才繼任計劃的設計方法和步驟
工具：三個步驟一核心
*管理實踐：IBM的長板凳計劃、西門子的EFA談話
案例：某集團的“蓄水池”計劃
2、人才培育核心關鍵
1)戰(zhàn)略著眼
2)導師是核心

能力素質(zhì)模型課程