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打造執(zhí)行氛圍培訓(xùn)

【課程背景】
為什么明確了目標(biāo)，也分解了目標(biāo)，執(zhí)行結(jié)果依然不佳？
為什么有了詳細(xì)的工作計劃，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？
為什么已經(jīng)人人頭上有指標(biāo)了，最后的績效依然不達(dá)標(biāo)？
為什么員工在執(zhí)行計劃的過程中情緒不高漲呢？
為什么員工會有這樣那樣的問題？
為什么我每天都在答疑解惑，解決各種問題？
為什么讓大家群策群力解決問題時，沒有人愿意積極主動發(fā)言？
執(zhí)行是需要執(zhí)行氛圍依托的。
執(zhí)行氛圍的打造是需要團隊靈魂，是需要團隊基礎(chǔ)的。落地執(zhí)行，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。這個行動是靠每一個團隊成員共同完成的。所以說中層管理干部平時對員工隊伍的帶教輔導(dǎo)就顯得至關(guān)重要。
在前面的系列課程里已經(jīng)將執(zhí)行落地儀表盤里的”導(dǎo)航系統(tǒng)“、”過程操控系統(tǒng)“和”結(jié)果檢核系統(tǒng)“進行了講解。這里特別將”燃油動力系統(tǒng)“單獨羅列出來，是因為這里涉獵的內(nèi)容較為寬泛，從團隊靈魂打造到解決團隊人的問題和事的問題對任何一個項目的執(zhí)行，任何一個模塊作業(yè)都十分重要。
因為無論大事小情都是由人去完成的，所以執(zhí)行氛圍的打造首先是解決靈魂，其次，作為帶隊伍的教練官在團隊帶教方面還有一個更重要的技能就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，這將直接關(guān)系到團隊整體執(zhí)行基礎(chǔ)。因為管理的本質(zhì)就是解決問題。
同樣一個戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣的工作計劃，讓不同的隊伍去執(zhí)行，最后的結(jié)果一定不一樣！這個隊伍重在平時的指導(dǎo)訓(xùn)練，重在面對挑戰(zhàn)時的習(xí)慣反應(yīng)，而這一切都與管理干部的帶教意識和帶教方法密不可分。其實，掌握問問題的技能可以將問題解決的更到位，可以為執(zhí)行氛圍打下堅實的基礎(chǔ)。

【學(xué)員收益】              
1、學(xué)會建立團隊價值觀。
2、掌握發(fā)現(xiàn)問題的工具和方法。
3、掌握解決問題的簡單工具。
4、掌握基本問問題的技能。
5、掌握掌握營造執(zhí)行氛圍的流程和方法。
6、現(xiàn)場制定整改行動計劃。

【課程對象】企業(yè)中層管理人員
     
【課程大綱】                          
一、如何打造執(zhí)行氛圍的靈魂？
1. 團隊為什么需要同一個的價值觀  
2. 如何提煉團隊價值觀          
3. 如何梳理內(nèi)部流程
4. 執(zhí)行氛圍有哪三個到位
目標(biāo)到位
得失到位
檢查到位
5. 執(zhí)行氛圍四字方針“多快好省”是什么

二、打造執(zhí)行氛圍基礎(chǔ)是什么？
1. 為什么解決問題很重要
2. 什么是問題
3. 為什么“沒有問題”就是*的問題    
4. 為什么說明確問題才是關(guān)鍵
5. 如何找到真正的原因
6. 如何確定問題的核心
7. 會提問與員工帶教的關(guān)系是什么

三、為什么說好問題是很有魔力的？        
1. 什么樣的問題算是好問題
2. 為什么說問題重塑崗位價值            
3. 好問題幫助建立自信      
4. 好問題指導(dǎo)員工改善
5. 好問題能夠解決問題
6. 神奇的六個問題是什么
實操：根據(jù)當(dāng)下工作問題設(shè)置好的問題

四、啟動燃油動力系統(tǒng)——如何營造執(zhí)行氛圍？  
1.營造執(zhí)行氛圍的結(jié)果是什么
2.營造氛圍為啥要先起名  
3.布置工作要講哪些標(biāo)準(zhǔn)
4.如何做到執(zhí)行方法要明確
5.如何設(shè)計PK氛圍
6.如何呈現(xiàn)階段進展
7.如何展示成果
8.如何做到提煉改進固經(jīng)驗 

打造執(zhí)行氛圍培訓(xùn)