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財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略

 

【課程背景】

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做啊？

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化，本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價(jià)值十倍放大。

 

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表提升稅控力；

2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控；

1個(gè)體系——運(yùn)用財(cái)務(wù)管理抓手：作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能。

掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段

 

【課程大綱】

引言——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)思維

你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？

-從腦接接口看財(cái)務(wù)思維

-財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

-利潤中心和成本中心

-“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

 

一、什么是內(nèi)部控制？

-點(diǎn)、線、面、體全方位財(cái)務(wù)診斷 

-內(nèi)部控制策略

-業(yè)務(wù)流程圖的編制

-如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)

-內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法

案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫

 

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性？

-會(huì)計(jì)報(bào)表就像體檢報(bào)告

-不懂財(cái)務(wù)報(bào)表老板被稅務(wù)稽查重罰

案例：金財(cái)教育

1、“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

-資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來源于用途

-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實(shí)性、有效性分析）

-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？（流動(dòng)性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）

-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費(fèi)用化）

-企業(yè)擴(kuò)張之路（商譽(yù)問題分析）

案例分析：沃爾瑪與貴州茅臺(tái)的對(duì)比分析

2、“企業(yè)的面子“——利潤表

如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢

-損益表結(jié)構(gòu)簡析（費(fèi)用預(yù)提與攤銷）

-盈利從何而來？

-盈利能否持續(xù)？

-盈利歸誰所有？

案例分析：蘇寧易購與海天味業(yè)

3、“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表

-現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）

-通過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）

-收入有無現(xiàn)金保障？

-利潤有無現(xiàn)金保障？

案例：上市公司分析“太鋼不銹”

 

三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開

2、內(nèi)部造血（營運(yùn)資本分析法）

-WCR 營運(yùn)資本需求量分析方法

-詳解“三控政策”

-OPM戰(zhàn)略 對(duì)公司的影響

案例：淘寶漢服預(yù)售模式

案例：國美與格力之爭

3、企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)模型

-*分析模型是怎么來的？

-如何做到高ROE?

-高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長之路

案例分析：吉利汽車

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

 

財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略