贏在財(cái)務(wù)管理 ——如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2022-10-21 15:53:41
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2927
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：石磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)
【課程背景】
后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。
企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門(mén)必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。
對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是記賬報(bào)稅，那就會(huì)大大拖累企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營(yíng)，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財(cái)稅）一整套體系化工具和思想，方能無(wú)往不利，揮斥方遒。
【課程收益】
如何用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？
如何用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率？
如何用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策？
如何理解財(cái)務(wù)杠桿的雙重意義
如何理解“高周轉(zhuǎn)”
如何理解“成本”
稅務(wù)籌劃的策略技巧及案例分析
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程大綱】
引言——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)思維
你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？
-從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
-財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
-利潤(rùn)中心和成本中心
-“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
一、什么是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對(duì)企業(yè)的重要性
1、認(rèn)識(shí)稅收成本
2、稅務(wù)籌劃的分類(lèi)
（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
1、賬外經(jīng)營(yíng)
2、成本虛構(gòu)
3、個(gè)人避稅
（三）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)對(duì)
1、我國(guó)稅務(wù)稽查體系介紹
2、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對(duì)象
3、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某IPO公司融資上市的影響
二、財(cái)務(wù)如何助推經(jīng)營(yíng)
（一）搞大利潤(rùn)的8大財(cái)務(wù)手段
-控成本；
-調(diào)結(jié)構(gòu)；
-提效率
（二）項(xiàng)目投資決策的評(píng)估模型與工具
-戰(zhàn)略?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)
-投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
-可行性評(píng)價(jià)
-財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
（三）企業(yè)如何用財(cái)務(wù)思維實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增
-公司價(jià)值倍增的財(cái)務(wù)模型
-公司價(jià)值倍增的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（四）如何通過(guò)股權(quán)投資拓展經(jīng)營(yíng)
-股權(quán)激勵(lì)拓展經(jīng)營(yíng)
-股權(quán)投資拓展經(jīng)營(yíng)
案例：山西保健醋公司股權(quán)交易；疫情下某財(cái)稅公司高速成長(zhǎng)的啟示；碧桂園股權(quán)激勵(lì)
三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，解決業(yè)財(cái)融合難題
（一）公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開(kāi)
（二）內(nèi)部造血（營(yíng)運(yùn)資本分析法）
-WCR 營(yíng)運(yùn)資本需求量分析方法
-詳解“三控政策”
-OPM戰(zhàn)略 對(duì)公司的影響
案例：淘寶漢服預(yù)售模式
案例：國(guó)美與格力之爭(zhēng)
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型
-*分析模型是怎么來(lái)的？
-如何做到高ROE?
-高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長(zhǎng)之路
案例分析：吉利汽車(chē)
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
四、量本利分析，控制利潤(rùn)的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對(duì)成本的重新思考
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程回顧與學(xué)員反饋
業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279128.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 石磊
[僅限會(huì)員]
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