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企業(yè)成本精細化管控

【課程背景】
數(shù)字化時代正在以前所未有的速度影響著經(jīng)濟發(fā)展的一個個體，在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等一大批數(shù)字化技術應用推動下，企業(yè)數(shù)字化建設正方興未艾，通過數(shù)字化技術使用來提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要基礎。
數(shù)字化技術和成本管控手段相結合對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方式帶來了模式上的變革，產(chǎn)生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升級，讓企業(yè)成本控制實實在在能夠及時支撐經(jīng)營需要，幫助企業(yè)降本增效。
數(shù)字化背景下的成本管控相對于傳統(tǒng)成本管控，能夠幫助我們解決哪些問題？
數(shù)字化背景下的成本管控具有哪些優(yōu)勢？
數(shù)字化背景下的成本管控具有哪些方法上的創(chuàng)新？
本課程從數(shù)字化技術應用來講解成本控制的新方法、新模式，直擊疼點，幫助企業(yè)從根源上解決成本管控問題。
黃老師具有多年的企業(yè)數(shù)字化建設和使用經(jīng)驗，在結合自身不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
-了解數(shù)字化技術下的成本管控特點
-掌握數(shù)字化成本控制的方法
-掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
-掌握大成本控制的方法
-掌握成本控制的基礎條件

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務人員

【課程大綱】
引言：成本控制能力的強弱決定了企業(yè)的出路
數(shù)字化時代，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭優(yōu)勢背后的邏輯是什么？
一、數(shù)字化時代成本管控特點
1、數(shù)字化發(fā)展的三個階段
-計算機技術時代
-信息化時代
-數(shù)智化時代
2、數(shù)字化發(fā)展不同階段給企業(yè)成本管控帶來哪些變化
-管控理念上的變化
-管理方式上的變化
-管理維度上的變化
-成本精度上的變化
-管理效率上的變化
3、數(shù)字化時代的成本控制有哪些要求
-成本基礎標準化
-管理流程一體化
-控制手段智能化
4、數(shù)字化時代各部門如何在成本控制過程中分工協(xié)作
-IT部門工作與協(xié)作
-財務部門工作與協(xié)作
-其他成本部門工作與協(xié)作
討論：數(shù)字化目前在企業(yè)應用現(xiàn)狀

二、成本控制規(guī)劃
1、成本控制源于規(guī)劃
2、如何做成本規(guī)劃
-成本規(guī)劃的依據(jù)是什么
-企業(yè)的數(shù)據(jù)準確嗎
-傳統(tǒng)管理方式下成本規(guī)劃上存在哪些弊端
案例分析：比亞迪汽車從原先低端品牌為什么能夠走到世界前列
思考：企業(yè)長期成本競爭優(yōu)勢培育靠的是什么
3、成本規(guī)劃與公司發(fā)展目標之間的關系

三、數(shù)字化背景下的各部門成本控制措施
1、各部門成本預算
-數(shù)字化時代的成本預算編制和傳統(tǒng)管理模式下的成本預算編制有何不同
-如何衡量成本數(shù)據(jù)的準確性
-財務人員在成本預算編制過程中應該發(fā)揮什么樣的作用
2、設置各部門多維度精益成本控制指標
-為什么傳統(tǒng)管理模式下各部門成本控制效果不理想
-數(shù)字化成本控制有何優(yōu)勢
-如何細化各部門成本控制指標的顆粒度
3、利用數(shù)字化手段實時進行部門成本監(jiān)控
-傳統(tǒng)成本管理模式下成本控制的弊端
-如何實現(xiàn)數(shù)字化成本實時監(jiān)控
-數(shù)字化讓部門及個人及時掌控成本控制薄弱點、風險點，提升成本控制效率
-數(shù)字化如何幫助各個部門優(yōu)化成本控制
4、設立部門成本控制考核體系
-數(shù)字化系統(tǒng)細化部門及個人成本控制指標
-數(shù)字化準確展示部門及個人多維度成本控制績效
-部門及個人成本控制績效考核體系設計
討論：本部門在成本控制措施上存在哪些需要提升的地方

四、數(shù)字化時代的大成本觀念
1、拓寬成本管控視角--利用數(shù)字化打造成本共生共存的生態(tài)圈
-上游采購-從買賣行為向供應鏈體系化發(fā)展
-利用數(shù)字化技術形成上下游協(xié)同發(fā)展的成本生態(tài)圈
-數(shù)字化時代采購職能發(fā)生哪些變化
2、以市場倒逼企業(yè)成本控制
-以數(shù)字化技術將客戶需求分解成最小成本顆粒
-用大數(shù)據(jù)對成本顆粒進行分析
-成本方案制定
3、顛覆傳統(tǒng)成本核算與控制模式
-利用數(shù)字化技術實現(xiàn)成本精細化核算
-利用數(shù)字化技術將成本控制融入業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)
-實時復盤、實時糾偏
-多維度、多視角審視成本問題
4、隱性成本是企業(yè)各部門成本控制的關鍵
-成本控制的冰山模型
-為什么隱性成本的危害更大
-如何控制隱性成本
討論：本部門存在哪些隱性成本，有哪些控制措施

五、數(shù)字化時代成本精細化管控需要具備的條件
1、組織及管理變革
-組織架構變化
-人員分工與職能
-管理理念上的變革
2、建立與公司發(fā)展相適應的數(shù)字化系統(tǒng)
-系統(tǒng)建設要與時俱進
-指標設計要充分滿足管理要求
3、規(guī)范的管理基礎
-滿足數(shù)字化管理下的制度、流程體系建設
-各種定額、標準制定
4、具備與數(shù)字化系統(tǒng)相適應的人才隊伍
-掌握數(shù)字化技術下的崗位技能
-改變傳統(tǒng)的思維模式
-學習能力
討論：本部門在數(shù)字化時代精細化成本管控要求下還存在哪些需要學習和提升的地方

企業(yè)成本精細化管控