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中國企業(yè)培訓講師
新產品開發(fā)流程優(yōu)化
發(fā)布時間:2025-05-13 06:54:48
 
講師:張永杰 瀏覽次數:2944

課程描述INTRODUCTION

· 產品經理· 銷售經理· 中層領導

培訓講師:張永杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新產品開發(fā)流程優(yōu)化

課程大綱
一、 產品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置
1、公司流程體系架構介紹
2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(Level 0)
3、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1)
4、創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務模塊流程地圖(Level 2)
5、研討:我們公司的產品開發(fā)流程中存在哪些問題?

二、 產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法:結構化流程
1、產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論介紹
2、開發(fā)流程需要結構化的征兆
3、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4、產品開發(fā)流程如何結構化:分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c) 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d) 業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
5、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
6、咨詢案例分享:如何把產品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
7、研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某流程

三、 產品開發(fā)流程的組織保障:跨部門產品開發(fā)團隊運作
1、產品開發(fā)主流程和階段流程的運行需要跨部門團隊的支持
2、跨部門產品開發(fā)團隊與跨部門協作的區(qū)別
3、跨部門產品開發(fā)團隊在公司組織結構中的位置
4、跨部門產品開發(fā)團隊與職能部門之間的關系
5、典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
6、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
7、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e) 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
8、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
9、矩陣式實現起來的四大前提條件
10、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
11、演練與問題討論:如何在我公司構建跨部門產品開發(fā)團隊?角色有哪些?

新產品開發(fā)流程優(yōu)化


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277700.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:新產品開發(fā)流程優(yōu)化

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張永杰
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