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職業(yè)化與執(zhí)行力課程

 

【課程背景】

快速發(fā)展的中國，中國教育在公民基本職業(yè)素養(yǎng)方面的缺失，員工職業(yè)化素質(zhì)與執(zhí)行力不能適應行業(yè)的激烈競爭，成為我們不得不面對的現(xiàn)實：

-職業(yè)心態(tài)消極，如浮躁、懈怠、無助

-工作思路混沌，把握不住工作重點

-工作特色不清、職業(yè)競爭力乏力

-執(zhí)行不力、學習積極性不高、溝通不暢

-工作效率低下，公司的戰(zhàn)略目標無法順暢、高效地得到貫徹執(zhí)行……

如何提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力，成為無數(shù)管理人員的心頭重事、煩事，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

 

【課程收益】

提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，幫助他們從思維方式、角色定位、服務意識、心態(tài)等方面，明白什么是真正的職業(yè)化。通過訓練讓員工正確理解自己與公司的關系、知曉職業(yè)化的標準、樹立職業(yè)選手的榮辱感、明確職業(yè)化的工作方式，增強責任意識，提高工作效率，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。

通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，可以學完就用，而且用之有效。

 

【課程大綱】

第一單元   職業(yè)化

一、職業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)導論

1、職業(yè)化的定義

2、職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵

3、什么是職業(yè)人：人分四類：活著的四人；活著的人；老板；職業(yè)人。

4、職業(yè)素養(yǎng)的冰山理論：隱性素養(yǎng)與顯性素養(yǎng)。

5、思路比出路更重要：工作是撞鐘還是使命？

為別人打工，還是為事業(yè)拼搏？ 

走到哪里算哪里？還是做好職業(yè)規(guī)劃？ 

做事強調(diào)理由？還是用結果說話？ 

選擇積極心態(tài)？還是消極等待？ 

 

第一講   職業(yè)選手

在職場中：我們必須從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變！

一、 職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？

1、業(yè)余選手以業(yè)為樂， 職業(yè)選手以業(yè)為生；

2、業(yè)余選手滿足自我， 職業(yè)選手滿足客戶；

3、業(yè)余選手做了就行， 職業(yè)選手精益求精；

4、業(yè)余選手消磨光陰， 職業(yè)選手惜時如金。

二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化

1、江湖文化：愛恨情仇，哥們義氣

2、家文化：公私不分，角色混淆

三、職業(yè)化的三個標準：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。

人生價值指數(shù)=職業(yè)價值+生活價值

職業(yè)價值=個人職業(yè)化程度 X 企業(yè)價值

 

第二講   職業(yè)選手

一、角色轉(zhuǎn)換：分清生活的我和服務別人的我—九個“兩回事”

1、別人與自己是兩回事； 

2、功勞與苦勞是兩回事； 

3、批評與表揚是兩回事； 

4、過去與現(xiàn)在是兩回事； 

5、對人與對事是兩回事； 

6、感情與原則是兩回事； 

7、朋友與同事是兩回事；

8、家與公司是兩回事；

9、社會與職場是兩回事； 

二、職業(yè)化的合作就是信托責任與契約精神的結合

1、每項工作都是領導的托付。

2、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約。

3、契約精神的四個要素

（1）、100%對自己、企業(yè)、團隊負責；（2）、靠原則去做事；

（3）、靠結果做交換；  （4）、獨立的個人品格

 

第二單元   執(zhí)行力

第一講   結果與任務—執(zhí)行的入口與起點

1、什么是結果？

我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業(yè)交換的平臺。

結果三要素：——有時間、有價值、可考核。

2、什么是任務？

完成差事:領導要辦的都辦了。  

例行公事:該走的程序走過了。  

應付了事:差不多就行了。    

無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。

3、結果種種

無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。（經(jīng)典分享：九段秘書與九段經(jīng)理）

4、做結果的兩種思維意識：結果外包；底線結果。

5、做結果的方法：重點法、分解法、承諾法。

 

第二講  4 R制度管理模式—執(zhí)行的工具與方法

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。 

4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。

R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。

R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任

R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。

R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。

R1：結果定義，預算與計劃系統(tǒng)。

R2：承諾結果，關鍵職責。

R3：檢查結果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。

R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

視頻：《天下無賊》等。

 

職業(yè)化與執(zhí)行力課程