6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力課程
發(fā)布時間:2022-07-19 17:19:45
講師:韓東妮 瀏覽次數(shù):2934
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6秒鐘情商的領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】: 中高層
【課程簡介】:
所有的愿景目標(biāo),都需要有執(zhí)行的載體,那就是團(tuán)隊(duì)。有了更好的團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)成員參與度更高、價值觀一致,目標(biāo)清晰,溝通順暢,互相信任和鼓勵,樂于合作和分享。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,將為團(tuán)隊(duì)士氣貢獻(xiàn)70%的能量。領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是讀懂團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的法則,讀懂員工的心情緒-深層動機(jī),再讓團(tuán)隊(duì)去讀懂客戶的情緒-深層動機(jī)。而所有這一切的行動行為和法則之下,內(nèi)核是高情商帶來的領(lǐng)導(dǎo)力:激勵、變革、團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力。 6秒鐘是世界最權(quán)威的情商發(fā)展和研究組織,通過識別情商誤區(qū)來了解情商的定義,介紹全球*和最權(quán)威的情商組織機(jī)構(gòu)‘6秒鐘情商’給我們帶來的6秒鐘情商模型。此模型既涵蓋了情商各維度理念又彌補(bǔ)了學(xué)術(shù)界在情商實(shí)用性方面的空缺,并可以作為職場情緒管理、壓力管理,情緒驅(qū)動績效等領(lǐng)域的參考工具;大量有趣的體驗(yàn)活動和案例分析更會進(jìn)一步提升職場情商和領(lǐng)導(dǎo)力。課程最后,我們會鼓勵學(xué)員找到超我目標(biāo),實(shí)現(xiàn)情商的內(nèi)外兼修和雙贏。而通過更有覺察,更有方法,更有同理心,更有格局,提升以情商為內(nèi)核的“心”領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】:
-自我價值、職業(yè)生涯、自我能力、自驅(qū)力
-學(xué)習(xí)六秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心模型、提高自我對情緒的覺察和管理
-掌握多種提升情商領(lǐng)導(dǎo)力的工具
-緩解壓力、提升能量
【課程大綱】:
第一章 探索:領(lǐng)導(dǎo)力,內(nèi)核是情商
-真正的領(lǐng)導(dǎo)力是由內(nèi)而外的力量
-自我認(rèn)知不夠,很難成為有效的領(lǐng)導(dǎo)
-從我應(yīng)該做什么到我應(yīng)該成為誰
-領(lǐng)導(dǎo)力源于我們思考、感受與行動的方式
-領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量取決于思考的質(zhì)量
-思考的質(zhì)量取決于意識水平
-作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是一種“存在”,而不僅僅是個體
第二章 發(fā)現(xiàn):如何通過發(fā)展情商提升領(lǐng)導(dǎo)力
-情商-情商誤區(qū)
-情商的定義 (IQ vs EQ)
六秒鐘情商模型第一模塊
-了解情緒
-認(rèn)識情緒
-情緒模式識別
工具1:認(rèn)知情緒:我感覺…
工具2:情緒模式識別
-BMH掃描-自我科學(xué)的過程
-大腦結(jié)構(gòu)—情緒產(chǎn)生
-三重腦
-大腦工作原理
-情緒短路
-綁架
-壓力管理
-壓力績效曲線
-停車場憤怒
第三章 深入:如何通過發(fā)展情商提升領(lǐng)導(dǎo)力
6秒鐘情商模型第二模塊
-選擇情緒
-行動還是選擇?
工具3:應(yīng)用因果思維
-消極強(qiáng)化
?懲罰
?服從
工具4:駕馭情緒
工具5:運(yùn)用內(nèi)在動力
-情緒自動扶梯
-反應(yīng)環(huán)
工具6:樂觀思維修煉
-以積極主動的視角看待希望與可能性
-轉(zhuǎn)換
6秒鐘情商模型第二模塊
-超越情緒
工具7:同理心
-識別并恰如其分的回應(yīng)他人的情緒
-穿他的鞋
工具8:追求超我目標(biāo)
-將日常選擇與具有決定性的目標(biāo)結(jié)合起來
-轉(zhuǎn)換示意圖
-案例分析—用情商工具詮釋新生代的管理
-職場情商的運(yùn)用
-找到自己的超我目標(biāo)
拓展:SEI 情商測評報告
-找到你的大腦類型
-三個衡量標(biāo)準(zhǔn)
-運(yùn)用自己的大腦類型
6秒鐘情商的領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/275155.html
已開課時間Have start time
- 韓東妮
[僅限會員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍