課程描述INTRODUCTION
廈門執(zhí)行力培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廈門執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景:
更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊伍去執(zhí)行,最終的命運(yùn)只能是“心比天高,命比紙簿”。任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人做得穩(wěn)、跑得快而成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度及執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的成敗。因此,提升執(zhí)行能力,建立高效率的團(tuán)隊是企業(yè)基業(yè)長青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
課程時間:2-3天(12-18小時)
課程對象:企業(yè)所有成員
課程形式:小組互動、情景模擬、案例研討相結(jié)合
課程內(nèi)容:初步設(shè)計,可根據(jù)企業(yè)額實際情況調(diào)整
課程大綱
一、經(jīng)營與管理的關(guān)系
1.經(jīng)營和管理是1不是2;
2.營銷和管理兩條腿走路;
3.經(jīng)營是外功管理練的是內(nèi)功;
案例分析:中國短命、和成功企業(yè)的差別
1.為什么說執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力
2.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
3.為什么說華為的競爭力來自執(zhí)行力
4.執(zhí)行不力的原因分析
5.執(zhí)行力的關(guān)鍵因子是什么
案例分析:我答答、英輝企業(yè)執(zhí)行力的啟迪
二、貫徹與執(zhí)行:重視企業(yè)的執(zhí)行能力
1.如何正確認(rèn)識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
1)執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵
2)執(zhí)行力是戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵
2.如何判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力
3.如何認(rèn)識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
4.如何進(jìn)行執(zhí)行障礙的成因分析
5.如何避免執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū)
6.如何進(jìn)行執(zhí)行者的角色定位
7.第一次做不好,第二次不好做
8.西點軍校的22軍規(guī)與韓信的17條軍法
案例分析:軍魂與企業(yè)之魂
案例分析:從孫武練兵看執(zhí)行力
三、如何系統(tǒng)的打造企業(yè)執(zhí)行力
1.執(zhí)行力要有系統(tǒng)思維;
2.執(zhí)行力要從頂層設(shè)計;
3.執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)建立;
4.有效掌握執(zhí)行圈;
互動:讓學(xué)員30分鐘學(xué)會執(zhí)行工具
四、推力與執(zhí)行:錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的智信仁勇嚴(yán)
2.個人成功執(zhí)行力特質(zhì)
3.執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)開始
4.如何堅持實事求是的原則
5.如何給企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo)
6.如何打造執(zhí)行團(tuán)隊
7.如何了解企業(yè)和員工
8.如何帶動每個員工共同負(fù)責(zé)
9.如何對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)
10.如何激勵員工和下屬
11.如何調(diào)節(jié)員工的壓力
角色演練:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理行為
五、能力與執(zhí)行:培育有執(zhí)行力的員工
1.如何給人力資源部定位
2.如何招聘和選拔有執(zhí)行力的員工
3.如何通過培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力
4.如何使員工適才適用
5.如何提高員工的工作績效
6.如何建立嚴(yán)格有效的激勵制度
7.如何用薪酬激勵員工
8.如何用工作激勵員工
9.如何進(jìn)行團(tuán)隊激勵
10.如何考評員工的執(zhí)行力
11.如何有效考評團(tuán)隊績效
案例分析:京閔中心酒店員工自動自發(fā)的執(zhí)行力
六、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
1.如何選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形式
2.如何合理的劃分部門
3.如何合理地確定管理跨度與組織層次
4.如何針對企業(yè)的特點配置決策權(quán)
5.如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán)
6.如何測量組織的有效性
7.如何及時進(jìn)行組織變革
8.如何避免組織變革中常犯的錯誤
現(xiàn)場互動:現(xiàn)場操作、角色模擬
七、制定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
1.如何擬訂明確有效的任務(wù)陳述
2.如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析
3.如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析
4.如何確立戰(zhàn)略規(guī)劃
5.如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估
6.如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成員工行動
7.如何進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤
現(xiàn)場互動:目標(biāo)的分解與工作計劃地圖
八、細(xì)節(jié)與合作決定成敗
1.細(xì)節(jié)決定成敗
2.所有的大目標(biāo)都是由小目標(biāo)的組合
3.團(tuán)隊和諧是執(zhí)行力的保障
4.團(tuán)隊合力與細(xì)節(jié)成敗
5.部門與部門間的合作
6.放棄小我成就大我
現(xiàn)場視頻:合力與細(xì)節(jié)決定成功
九、系統(tǒng)與執(zhí)行:建立完善的控制體系
1、如何使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用
2、如何設(shè)置合理的控制過程
3、如何采用合理的控制方法-前饋控制
4、如何使用六西格瑪設(shè)計提高前饋控制能力
5、如何判斷控制系統(tǒng)的有效性
6、PDCA循環(huán)的運(yùn)用
7、獎懲機(jī)制的建設(shè)
現(xiàn)場模擬:加減分的課堂互動
十、文化與執(zhí)行:打造全新執(zhí)行力文化
1、如何認(rèn)識執(zhí)行文化
2、行為文化與執(zhí)行力
3、為什么品德好執(zhí)行力就高
4、中華傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響力
5、個人執(zhí)行力從是從“內(nèi)”而“外”而生
6、如何從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)
7、如何從精神層面培育執(zhí)行力文化
8、如何實施執(zhí)行力變革
9、如何讓執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根
10、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在打造執(zhí)行力文化中的關(guān)鍵作用
11、如何避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū)
12、如何打造自動自發(fā)的企業(yè)文化
視頻互動:水知道答案
案例分析:向固德、新華鑫等公司學(xué)習(xí)
廈門執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27420.html
已開課時間Have start time
- 張顧懷
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊執(zhí)行力 張子斌