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高效決策和執(zhí)行

【課程背景】
吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。
一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克（能量）。5名成員中得每個(gè)人都掌握著重要信息（知識(shí)卡中給出）。團(tuán)隊(duì)安德弗畫(huà)了一張平面圖，指示出降落的位置；團(tuán)隊(duì)杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個(gè)方向走，一旦確定走了哪條路，就能得到一張此區(qū)域的地圖。沒(méi)有人能夠只救自己，大家生死與共，沒(méi)有人可以選擇離開(kāi)，沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，他們就必須分享知識(shí)和想法，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

【課程價(jià)值】
吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來(lái)得科學(xué)的管理技能，本課程強(qiáng)烈挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo)，所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息、評(píng)估內(nèi)部資源，在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵信息匯總給管理決策者；當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進(jìn)、每一步的決策，都需要科學(xué)性的決策，科學(xué)正確的決策來(lái)源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行，在每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)力求完美執(zhí)行。

【課程目標(biāo)】
1、塑造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)與美好愿景
2、增加團(tuán)隊(duì)之間有效溝通與合作精神。
3、學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟和工具。
4、掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。
5、促進(jìn)跨部門(mén)間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。
6、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評(píng)估。
7、掌握高效執(zhí)行來(lái)源每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié)。
8、了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，學(xué)習(xí)全局的思維。
9、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)對(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性。
10、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力。

【課程收益】
1、建立團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)
2、學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估
3、提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策
4、強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策
5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作
6、專(zhuān)注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
7、塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神

【課程對(duì)象】
企業(yè)全體員工（各個(gè)部門(mén)的高層、中層、基層） 

【課程大綱】
一、沙盤(pán)模擬推演
1、團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)采展示
2、沙盤(pán)背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)討論，初次交易
3、項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn)，21天模擬推演
4、小組討論、總結(jié)反思、小組分享，講師點(diǎn)評(píng)

二、管理就是決策
1、什么是決策？
2、理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者
3、有效決策的五大步驟
－明辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
－解決問(wèn)題的邊界條件
－思考方向正確
－解決規(guī)劃解決方案
－建立評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理。
－目標(biāo)設(shè)定
－目標(biāo)管理
－過(guò)程控制
2、領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理
－團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣式分析
－決策方法分析：SWOT分析、優(yōu)缺點(diǎn)分析、決策樹(shù)分析
3、領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升
－PDCA循環(huán)執(zhí)行理論
－GROW輔導(dǎo)法則
4、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
－快速有效提升管理效果的利器

高效決策和執(zhí)行