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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效決策和執(zhí)行情景模擬—吉塔行星模擬沙盤(pán)課程
發(fā)布時(shí)間:2022-06-30 14:12:00
 
講師:呂依玲 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:呂依玲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效決策和執(zhí)行

【課程背景】
吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。
一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置,他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克(能量)。5名成員中得每個(gè)人都掌握著重要信息(知識(shí)卡中給出)。團(tuán)隊(duì)安德弗畫(huà)了一張平面圖,指示出降落的位置;團(tuán)隊(duì)杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個(gè)方向走,一旦確定走了哪條路,就能得到一張此區(qū)域的地圖。沒(méi)有人能夠只救自己,大家生死與共,沒(méi)有人可以選擇離開(kāi),沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦,他們就必須分享知識(shí)和想法,這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

【課程價(jià)值】
吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來(lái)得科學(xué)的管理技能,本課程強(qiáng)烈挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo),所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息、評(píng)估內(nèi)部資源,在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵信息匯總給管理決策者;當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn),每一步的行進(jìn)、每一步的決策,都需要科學(xué)性的決策,科學(xué)正確的決策來(lái)源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評(píng)估,從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行,在每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)力求完美執(zhí)行。

【課程目標(biāo)】
1、塑造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)與美好愿景
2、增加團(tuán)隊(duì)之間有效溝通與合作精神。
3、學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟和工具。
4、掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。
5、促進(jìn)跨部門(mén)間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。
6、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別,正確評(píng)估。
7、掌握高效執(zhí)行來(lái)源每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié)。
8、了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突,學(xué)習(xí)全局的思維。
9、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)對(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性。
10、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力。

【課程收益】
1、建立團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)
2、學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估
3、提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策
4、強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策
5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作
6、專(zhuān)注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
7、塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神

【課程對(duì)象】
企業(yè)全體員工(各個(gè)部門(mén)的高層、中層、基層) 

【課程大綱】
一、沙盤(pán)模擬推演
1、團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)采展示
2、沙盤(pán)背景及規(guī)則講解,團(tuán)隊(duì)討論,初次交易
3、項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn),21天模擬推演
4、小組討論、總結(jié)反思、小組分享,講師點(diǎn)評(píng)

二、管理就是決策
1、什么是決策?
2、理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者
3、有效決策的五大步驟
-明辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
-解決問(wèn)題的邊界條件
-思考方向正確
-解決規(guī)劃解決方案
-建立評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理。
-目標(biāo)設(shè)定
-目標(biāo)管理
-過(guò)程控制
2、領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理
-團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣式分析
-決策方法分析:SWOT分析、優(yōu)缺點(diǎn)分析、決策樹(shù)分析
3、領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升
-PDCA循環(huán)執(zhí)行理論
-GROW輔導(dǎo)法則
4、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
-快速有效提升管理效果的利器

高效決策和執(zhí)行


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/273813.html

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呂依玲
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