課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵方法課程
課程前言：
將非天然生長！干將是持續(xù)激勵出來的！
所謂的持續(xù)績優(yōu)，皆為持續(xù)精準激勵之結(jié)果。
員工激勵成為各級管理者們每天必須要面對的重要管理實踐課題。卓越管理者的天職：帶隊育人，培育部署。其更重要的使命是將團隊成員培養(yǎng)成獨當一面的干將，打造優(yōu)秀的高績效團隊，使團隊績效得到持續(xù)、良性的提升。
1.如何快速識別不同下屬們個性特質(zhì)？
2.如何有效幫區(qū)分不同類型下屬需求？
3.如何精準實施因人而異的激勵策略？
「因人而異·五大特質(zhì)類型員工激勵錦囊課程」使管理者快速有效地識別不同下屬性格特質(zhì)，精準實施因人而異的員工激勵，橫掃管理者在下屬激勵中遇到的各種難題，有效提升管理者付諸卓有成效的員工激勵。
我們將帶領銀行業(yè)各級管理者開啟五大特質(zhì)類型員工激勵精益之旅。讓員工激勵再無后顧之憂！
課程收獲：
1.全面了解自我，幫助其調(diào)節(jié)工作狀態(tài)、理清工作思路與重點
2.快速幫助管理者快速識別員工天賦個性特質(zhì)
3.有效幫助管理者區(qū)分不同類型下屬工作風格
4.系統(tǒng)、有效地因人而異地激勵鼓舞下屬，主動積極改變自我的方法和技巧
5.有效激活個體，激活組織，建設高績效團隊
課程對象：
商業(yè)銀行中高管、分支行長，各條線部門主管、網(wǎng)點負責人等
課程提綱：
一、天賦特質(zhì)掃描
1.開啟你的核心天賦特質(zhì)
2.開啟你的核心天賦特質(zhì)
3.有效規(guī)避思維的盲點
4.不同天賦特質(zhì)在團隊中的表現(xiàn)
5.認知不同激勵對象的自信心
6.不同員工對象的決策思維
7.不同員工授權(quán)與激勵策略
8.提升對環(huán)境變化的敏感度
二、支配型員工激勵錦囊
1.大處著眼
2.隔岸觀火
3.為虎添翼
4.與其權(quán)重
5.迎難而上
6.變堵為疏
7.重金懸賞
三、表現(xiàn)型員工激勵錦囊
1.成人之美
2.有的放矢
3.鋪石墊路
4.恩威并濟
5.南風送暖
6.正向誘導
7.推功攬過
四、耐心型員工激勵錦囊
1.分階培訓
2.防微杜漸
3.攻心為上
4.柔性管理
5.標桿示下
6.釜底抽薪
7.巧言激將
8.引進鯰魚
五、*型員工激勵錦囊
1.建章立制
2.持論公允
3.規(guī)圓矩方
4.因小失大
5.目標延展
6.績效追蹤
7.循次而進
8.未雨綢繆
六、整合型員工激勵錦囊
1.調(diào)虎離山
2.延遲滿足
3.職能優(yōu)化
4.正負并行
5.興趣導向
6.穿針引線
員工激勵方法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/273312.html
已開課時間Have start time
- 劉斌