課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王興茂
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低成本策略課程
課程設(shè)計(jì)背景：
利潤(rùn)究竟在哪里
如何成本最小化，利潤(rùn)*化？
如何挖掘20%的潛利潤(rùn)？
中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成客戶流失的行動(dòng)中，埋沒在平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和粗劣的計(jì)劃中，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。
業(yè)務(wù)流程重組、縮小規(guī)模、新的采購(gòu)戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理（TQW）、客戶關(guān)系管理（CRM）、自動(dòng)化、新的銷售渠道和技術(shù)，這些管理工具已經(jīng)深深地扎根于我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐。然而，當(dāng)企業(yè)家面對(duì)21世紀(jì)前十年瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，如何才能重新?lián)屨枷葯C(jī)，建立或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？通過參加本課程的學(xué)習(xí)，你可能會(huì)找到答案。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是個(gè)體的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。降成本增效益的核心在供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)老板、供應(yīng)鏈系統(tǒng)及相關(guān)人員
學(xué)員收獲：
明白供應(yīng)鏈管理對(duì)公司績(jī)效的影響
了解供應(yīng)鏈管理的基本原理
掌握供應(yīng)商管理的程序與方法
掌握采購(gòu)的方法與工具
提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本
課程內(nèi)容提要：
一、消減成本增加成倍利潤(rùn)
1、利潤(rùn)在哪里
2、成本在自己的掌控中
3、牢牢抓住每項(xiàng)成本
4、沒有什么成本可以小的忽略不計(jì)
5、策略性與非策略性成本
6、千萬別小事精明大事糊涂
7、企業(yè)*的成本是浪費(fèi)
8、降低成本的核心思考和核心方法
二、完善供應(yīng)鏈全系統(tǒng)
1、供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
3、企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
三、采購(gòu)部門利潤(rùn)中心制
1、采購(gòu)部門是個(gè)利潤(rùn)中心
2、人員配置相互制衡
3、設(shè)置砍價(jià)專家：你需要一個(gè)無賴
4、工作流程簡(jiǎn)單明了
5、管理制度清楚嚴(yán)格
6、采購(gòu)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
7、管好采購(gòu)員：不能讓采購(gòu)員與對(duì)方談價(jià)
8、采購(gòu)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
9、案例：家樂福的采購(gòu)員與供應(yīng)商的談判原則
四、建立供應(yīng)商的管理系統(tǒng)
1、供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)
2、不斷開發(fā)供貨商
3、優(yōu)化渠道（供應(yīng)商評(píng)審）
4、規(guī)模采購(gòu)（經(jīng)常競(jìng)標(biāo)）
5、減少采供中間環(huán)節(jié)
6、實(shí)施戰(zhàn)略合作（供應(yīng)商分類管理）
五、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1、采購(gòu)質(zhì)量保障
2、大幅度壓縮采購(gòu)成本
3、與供貨商共贏
4、供應(yīng)商與客戶同樣重要
5、培養(yǎng)專業(yè)廠商
六、采購(gòu)管理
1、企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段
2、采購(gòu)流程
3、戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)會(huì)評(píng)估
4、采購(gòu)談判技巧
5、采購(gòu)的方法與工具
6、采購(gòu)合同管理
7、采購(gòu)分析
七、庫(kù)存管理
1、建立“零庫(kù)存”運(yùn)作模式
2、減少庫(kù)存損耗
3、減少資金占用
4、采購(gòu)物品分類管理
5、*的存貨標(biāo)準(zhǔn)
6、降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則
八、采購(gòu)降低成本的策略與技巧
1、宣布凍結(jié)甚至消減價(jià)格：向供貨商要利潤(rùn)
2、在供貨商說不時(shí)，反復(fù)攻擊之
3、看看你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付多少錢
4、凈空庫(kù)存
5、降低采購(gòu)成本的其他方法
6、案例：便宜是溢美之辭
測(cè)試2：你是否在控制原材料成本
降低成本策略課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/273197.html
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- 王興茂