課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)經(jīng)理· 法務(wù)人員· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
法務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)
背景:
企業(yè)的日常經(jīng)營離不開法律風(fēng)險管理。面對企業(yè)日常經(jīng)營的法律風(fēng)險,如果企業(yè)對于法律風(fēng)險評估不足或處理不當(dāng),不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,增加企業(yè)運(yùn)營成本,還會陷入訴訟的泥沼,甚至企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此本課程立足于企業(yè)如何更好的預(yù)防和控制法律風(fēng)險,在面對法律糾紛時如何按照已評估法律風(fēng)險的嚴(yán)重程度確定應(yīng)對策略,結(jié)合具體的案例,使學(xué)員對我國與日常企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的法律知識有更加深刻的認(rèn)識,建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范體系,規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營當(dāng)中可能存在的法律風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
課程收益:
1.了解企業(yè)法律風(fēng)險事先預(yù)防策略;
2.了解企業(yè)法律風(fēng)險事后救濟(jì)策略。
培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等
培訓(xùn)課綱
一、從案例說起
(一)公司法務(wù)風(fēng)險意識缺乏
常某訴廣告公司勞動合同糾紛案例分析
1.案情簡介
2.法律解讀
3.案例思考
(二)公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致公司敗訴
A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1.案情簡介
2.案例思考
二、法律風(fēng)險事先預(yù)防
(一)加強(qiáng)流程管理
1.合同管理體系
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
中歐公司訴泰達(dá)公司證照返還案
5.文件歸集、管理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程
7.外部法律顧問管理
(二)法律風(fēng)險識別機(jī)制
1.案例:發(fā)生風(fēng)險事件的應(yīng)急處理
2.輿論監(jiān)測
3.各流程監(jiān)督與跟蹤
4.定期內(nèi)部篩查
(三)法律風(fēng)險評估機(jī)制
1.制定評估標(biāo)準(zhǔn)
2.內(nèi)部評估與第三方評估結(jié)合
(四)案例分析
1.D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2.陳某與某江河水務(wù)公司勞動合同糾紛案
三、法律風(fēng)險事后救濟(jì)
(一)法律風(fēng)險應(yīng)對策略
1.按照評估的法律風(fēng)險嚴(yán)重程度確定應(yīng)對策略
2.化風(fēng)險于無形:及時彌補(bǔ)漏洞
3.以和解為目標(biāo)
4.抓住對方的漏洞
5.案例分析:某公司員工蔡某某涉嫌非國際愛工作人員受賄罪
1)案情簡介
2)公司采取的辦案流程
3)風(fēng)險分析
(二)糾紛處理體系
1.糾紛處理流程
2.進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理
1)證據(jù)搜集與提供
2)自行出庭or委托律師
3)相關(guān)證人的溝通聯(lián)系
4)法律文件的送達(dá)與存檔
法務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271740.html
已開課時間Have start time
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