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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量管理 QC小組活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2025-01-24 23:50:18
 
講師:王彬 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC工具運(yùn)用培訓(xùn)

第一講  qc小組活動(dòng)概述
一、 qc小組的定義與宗旨
1、qc小組定義的四層含義
2、qc小組的宗旨
3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟
二、 qc小組的組建原則
1、自愿參加,自愿結(jié)合
2、自上而下,上下結(jié)合
3、實(shí)事求是,聯(lián)系實(shí)際
4、靈活多樣,不拘一格
三、 qc小組課題的分類
1、現(xiàn)場型課題
2、攻關(guān)型課題
3、管理型課題
4、創(chuàng)新型課題

第二講  工具篇
一、老QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、QC七大手法簡介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序
2、檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
3、如何利用層別對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、案例分析
4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習(xí)
5、因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對制程中的問題進(jìn)行分析
6、將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用
7、直方圖制作和應(yīng)用、案例練習(xí)
8、如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源、案例分析
二、新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
2、系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
3、親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
4、頭腦風(fēng)暴法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
5、矩陣圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
6、PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
7、箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)

第三講   技巧篇
1、QC成果報(bào)告的編寫
2、QC成果報(bào)告編寫的常見問題
3、QC成果材料

第四講   QC小組活動(dòng)成果
一、QC小組活動(dòng)成果類型
一類是“有形成果”: “有形成果”,主要是指那些可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來,通常能直接計(jì)算其濟(jì)效益的成果。
一類是“無形成果”: “無形成果”,是與“有形成果”相對而言的,通常是難以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來,無法直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。
二、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理
整理成果報(bào)告要注意以下幾個(gè)問題:
(1)嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié);
(2)把在活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。
(3)成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主,配以少量的文字說明來表達(dá),盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化;
(4)不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。

第五講   QC小組活動(dòng)成果的評審與激勵(lì)
第一節(jié)   QC小組活動(dòng)成果的評審
一、評審的目的與基本要求 :
評審的目的:為了肯定取得的成績,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),指出不足,以不斷提高QC小組活動(dòng)水平,同時(shí)為表彰先進(jìn)、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì),使QC小組活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。
評審的基本要求:
(1)有利于調(diào)動(dòng)積極性;
(2)有利于提高QC小組的活動(dòng)水平;
(3)有利于交流和互相啟發(fā)。
二、評審原則
(一)從大處著眼,找主要問題
(二)要客觀并有依據(jù)
(三)避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
(四)不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QC小組
三、評審標(biāo)準(zhǔn)
評審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個(gè)部分組成。
四、評審的方法
(一)基層企業(yè)對QC小組活動(dòng)成果的評審
基層企業(yè)對QC小組活動(dòng)成果的評審要進(jìn)行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審。
(二)各級質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對QC小組活動(dòng)成果的評審
為減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān),一般只進(jìn)行發(fā)表評審。

QC工具運(yùn)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271558.html

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    參加課程:質(zhì)量管理 QC小組活動(dòng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王彬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)