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提升領導能力方法

課程背景：
你的企業(yè)面臨過如下挑戰(zhàn)嗎：
-團隊一團和氣，就是沒產(chǎn)出，啥原因？
-團隊一盤散沙，毫無斗志，如何激發(fā)，如何凝聚？
-團隊明顯有內(nèi)耗，卻沒人站出來點破，如何打破，如何溝通？
-明明業(yè)務聯(lián)系很緊密，兩部門卻經(jīng)常掐架，如何化解？
-公司流程一大堆，企業(yè)口號天天喊，團隊還是不知怎么做，如何落地？
-移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢沖擊下，如何留住人心，創(chuàng)新求變？
-組織要變革，人心惶惶，阻力重重，怎么辦？
*領導力項目是有世界最高科研機構(gòu)*宇航局（NASA）歷經(jīng)10年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的*團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得*ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，*領導力系統(tǒng)課程已成為中國*影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家的關(guān)注，并通過眾多教練的不斷實踐，該課程已成為打造卓越團隊的*課程。

課程收益：
掌握天生個性及團隊測評的方法，改善個人及團隊工作行為；
掌握相應的引導與教練工具，提升實際的管理技能；
解讀自我團隊文化類型，打造健康的組織文化；
掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法，提升領導能力；
訓練打造高績效團隊的8種行為，改善組織績效；
掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實際工作中的應用，塑造教練型領導者。

培訓對象：企業(yè)各層級管理人員

課程大綱
課程導入
熱身、破冰、團隊建設
*背景介紹

第一講：*系統(tǒng)的第五力
自然力與第五力
未管理的第五力
異常行為常態(tài)化的背后
第五力與人類行為
分析不可見的場
*系統(tǒng)坐標

第二講：*系統(tǒng)的二項診斷
診斷一：天生個性
你是誰？-天生個性測評
不同天生個性的領風格
培養(yǎng)型領導者
包容型領導者
展望型領導者
指導型領導者
人的天生個性與背景的匹配
如何發(fā)揮領導優(yōu)勢
診斷二：文化圖解
自我團隊文化類型解析
健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu)
團隊文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配

第三講：*系統(tǒng)的核心領導力
偉大領導的核心品質(zhì)
領導者的行為管理：思維與情緒
兩類故事情節(jié)
五種情緒狀態(tài)
心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換
行為管理的方法：焦點管理（AMBR）
如何掌控情緒及選擇相應的故事情節(jié)呈現(xiàn)

第四講：*系統(tǒng)的八項行為
表達感激欣賞
關(guān)注共同利益
適度包容他人
嚴格信守協(xié)議
表達務實樂觀
百分之百投入
避免指責抱怨
理清角色權(quán)責

第五講：*系統(tǒng)的背景轉(zhuǎn)換
你的苦難情景
你渴望的結(jié)果
紅色故事情節(jié)
綠色故事情節(jié)
正體驗的情緒
對比八項行為
行動及請求
課程總結(jié)--制定行動計劃

提升領導能力方法