課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者領導魅力培訓
第一部分 領導者角色認知:只有科學的領導才是有效和成功的領導
1、案例討論:領導者=管理者?
2、何謂領導者:領袖與向導。
3、優(yōu)秀領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取。
4、領導者“四忌”。
-一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷
-二忌:角色錯位,越俎代庖
-三忌:先入為主,印象用人
-四忌:言行不一,不講信用
5、領導者的工作內容:計劃、組織、領導、控制
第二部分 領導力五維模型:助您成為優(yōu)秀領導者的高效工具
1、領導力定義。
2、領導者的影響力。
3、“領導力五維模型”。
-能力:實干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關能力、應變能力等。
-魅力:凝聚力。
-魄力:創(chuàng)新、授權、激勵 。
-眼力:辯才、指揮。
-約束力:管理、集權、執(zhí)行。
4、基于五維模型的領導力提升途徑。
第三部分 打造狼性團隊及團隊精神建設
1、團隊VS 群體 。
2、什么是真正的團隊 。
3、團隊的構成要素及發(fā)展階段。
4、體驗團隊精神建立的過程。
5、學習解放軍的團隊精神。
備注:體驗式活動、視頻欣賞(亮劍)、小組討論
第四部分 有效授權——如何有效布置工作
1、該放手時就放手。
-要放手讓下屬自己做。
-學會換位思考。
-將授權進行到底。
2、授權之道。
-授權前應該具有的心態(tài)
-被授權者的必備條件
-如何適當授權
-不僅要授權而且要有效授權
-授權的個原則
-授權的步驟
3、授權與控制。
-授權是一種藝術。
-風險:把錯誤的權力授予錯誤的人 。
-授權失衡。
-授權失敗的嚴重表現:授權失控。
-授權與控制的微妙境界。
第五部分 有效激勵下屬——發(fā)揮下屬大潛能
1、激勵下屬的原則
2、激勵下屬的技巧與方法
3、激勵下屬的手段與策略
第六部分 管理中的高品質溝通---學習溝通 讓心靠近
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心理溝通15原則。
第七部分 領導的語言魅力
1、領導應該:多表揚、善批評
2、說話的溫度
3、不同場景的說話方式
第八部分 高效會議管理
1、當今會議面面觀。
2、會議效率不高的原因及解決方案。
3、開會前的充分準備。
4、成功會議的五種策略。
5、如何對待會議中的意外情況。
6、會議記錄技巧。
7、會后跟進方式。
管理者領導魅力培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271028.html
已開課時間Have start time
- 李鋒
領導力內訓
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 數據思維與領導力提升 唐文綱
- 精益領導力 李科
- 釋厄領導力 董天牧
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 數智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍