課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品開發(fā)與上市



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品開發(fā)與上市
課程大綱:
第一章:新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述
新產(chǎn)品的定義與外延
全新需求與市場
現(xiàn)有產(chǎn)品與升級
新功能與新包裝
新概念與新手段
新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期
產(chǎn)品生命周期的量化評判
新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔
新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間
新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
時間和市場的矛盾
技術(shù)與需求的矛盾
部門協(xié)調(diào)的矛盾
理想與現(xiàn)實的矛盾
人員與組織的矛盾
重新認識自己的產(chǎn)品
知識度與參與度分析
產(chǎn)品今后的市場方向
新產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程概述
討論,練習(xí):重新分析現(xiàn)有產(chǎn)品
第二章:新產(chǎn)品前期分析
環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法
常見的問題推拉多管道理論介紹
需求的推力以及企業(yè)拉力
前期可行性分析
機會與威脅
長處與弱點
問題的歸納
問題的重點
問題的解決方案與分析工具
案例介紹
第三章:新產(chǎn)品開發(fā)與組織架構(gòu)(職責(zé))
新產(chǎn)品開發(fā)常見的組織模式
新產(chǎn)品項目小組各崗位職責(zé)的確定
如何確定項目小組架構(gòu)
矩陣式管理與職責(zé)
項目小組的工作考核
練習(xí):分解公司新產(chǎn)品開發(fā)項目目標,確定開發(fā)小組崗位職責(zé)
第四章:消費者需求與產(chǎn)品開發(fā)
需求的定義
需求的三層含義
需求對市場以及技術(shù)研發(fā)的指導(dǎo)
練習(xí):說出自己產(chǎn)品的三層需求
如何尋找消費者需求
定性尋找需求全集
需求定性的理論與方法
如何剝離出有價值的需求
如何定量分析需求的價值
定量分析四象限理論
定量分析理論與方法
如何找到產(chǎn)品開發(fā)需要的需求
第五章:產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)
產(chǎn)品復(fù)合體的定義
功能與需求
外觀與競爭
價格與成本
包裝與說明
產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)與測試
功能的開發(fā)與測試
關(guān)注態(tài)度與行為
案例講解
外觀的開發(fā)與測試
關(guān)注態(tài)度與專業(yè)
價格與成本測試
闕限理論
價格測量方法與操作
案例說明
包裝與說明
感知、認知理論
包裝測試的方法
案例說明
第六章:營銷復(fù)合體的開發(fā)
營銷復(fù)合體的定義
品牌與概念
媒介與推廣
渠道與促銷
品牌與概念的開發(fā)
消費者動機與概念
概念生成的方法解釋
概念的測試
案例說明
廣告與媒介的開發(fā)與選擇
消費者態(tài)度與廣告
消費者學(xué)習(xí)與媒介
廣告測試與媒介的測試
案例
渠道與促銷
渠道與行為模式
促銷與消費者決策
渠道的策評與促銷模式量化
案例
第七章:市場測試與策略修正
測試市場的選擇標準
測試市場的檢驗?zāi)P?br />
滿意度測試
跟蹤測試
渠道與終端測試
全面推廣前的準備
新產(chǎn)品開發(fā)與推廣應(yīng)思考的其它問題
目標市場的定義
品類與品牌的選擇
新產(chǎn)品的市場目標的設(shè)定
新產(chǎn)品開發(fā)與上市
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/269807.html
已開課時間Have start time
- 王瀚駿
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 運營商AI驅(qū)動下的產(chǎn)品設(shè)計 李勇
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯