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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《邁向卓越——管理者的執(zhí)行加速》
發(fā)布時間:2022-03-29 11:54:27
 
講師:張峰 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

管理者的執(zhí)行加速

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的執(zhí)行加速

【課程背景】
    管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)決策實施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施,所以說管理者的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果管理者能力不足,將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此,加速管理者的執(zhí)行能力,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程對象】
企業(yè)管理層

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級;
2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團隊士氣,打造高效團隊;
3、幫助管理者學(xué)會制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益:
1、幫助管理者實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;
2、掌握運用團隊執(zhí)行、管理及激勵的有效方式方法;
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等執(zhí)行技能。

【課程大綱】
第一講:管理者執(zhí)行加速的三板斧
1、執(zhí)行的命脈:*忠誠
1)案例:國慶閱兵
2)企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
3)忠誠的三個緯度
2、執(zhí)行的態(tài)度:認(rèn)真專注
1)體驗式互動:傳竹簽
2)通過三個案例看認(rèn)真
3)案例探討
3、執(zhí)行的保障:專業(yè)過硬
1)管理者的四大能力提升
2)技能提升的三大助推器
工具:執(zhí)行加速的三板斧全景圖
第二講:目標(biāo)管理——管理者執(zhí)行的導(dǎo)航
1、目標(biāo)管理是一切的根源
2、如何實現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲
3、目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵
4、如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控
5、如何與下屬做目標(biāo)動員和輔導(dǎo)
6、定目標(biāo)的三個正確姿勢
工具:1)目標(biāo)落地五項線
2)周反思計劃九宮格
第三講:高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行
1、案例分析:通過3大案例說明了什么?
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和4大要素
4、管理者有效溝通的6有法則
5、管理者溝通的4大場景的應(yīng)用
6、高效匯報工作的5大方法
7、管理者輔導(dǎo)下屬的6個步驟
案例:看軍隊如何閉環(huán)溝通
工具:高效溝通全景圖
游戲互動:上級指令
第四講:管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)
1、R1結(jié)果導(dǎo)向
問:企業(yè)靠什么存活?
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2、R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自測:我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
工具:責(zé)任執(zhí)行的五要素
3、R3檢查糾偏
工作檢查的5個要點
案例:看國家的檢查指導(dǎo)機制
4、R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:看三軍儀仗隊是如何激勵將士
如何激勵和輔導(dǎo)下屬
工具:高效激勵大禮包
5、R5復(fù)盤講評
正確復(fù)盤的四個姿勢
案例:看軍隊是如何高效復(fù)盤  
工具:復(fù)盤工具落地表

管理者的執(zhí)行加速


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/268357.html

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