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員工執(zhí)行方法培訓(xùn)

課程背景：
團(tuán)隊的執(zhí)行力往往取決于經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)
斗力的團(tuán)隊，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)、員工執(zhí)行力的提升重點往往不是簡單放在對員工
的教育和培訓(xùn)上，而是放在企業(yè)執(zhí)行力體系的建設(shè)和干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育上
本課程就是要幫助企業(yè)培訓(xùn)出一批掌握有效驅(qū)動員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的干部，然后
用這批干部去帶動團(tuán)隊的執(zhí)行。課程研發(fā)者林老師集合十幾年一線管理經(jīng)驗從有效
員工驅(qū)動和管理交易的角度出發(fā)，識別、厘清員工執(zhí)行的本源動力，從根本上幫助經(jīng)理
人找到帶領(lǐng)驅(qū)動員工執(zhí)行的理念和方法

課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理

課程大綱：
1. 員工執(zhí)行力取決于上司的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 員工因公司而加盟，因上司而離開
2. 帶人帶心，上司要懂得行為驅(qū)動藝術(shù)
3. 上司領(lǐng)導(dǎo)到位，員工執(zhí)行才能給力
4. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)力的四大模式
2. 行為驅(qū)動原理——強(qiáng)化理論
1. 預(yù)期結(jié)果人對行為的影響力度是其動機(jī)和原因的四倍
2. 強(qiáng)化理論，通過后果強(qiáng)化行為
3. 三種強(qiáng)化模式：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退
4. 強(qiáng)化模式的調(diào)劑應(yīng)用
3. 有效利用強(qiáng)化理論驅(qū)動執(zhí)行
1. 通過正強(qiáng)化促進(jìn)我們所希望的行為
2. 正強(qiáng)化的四大誤區(qū)：
認(rèn)識性錯誤
相依性錯誤
延遲錯誤
*確定錯誤
3. 通過負(fù)強(qiáng)化利用懲戒減少某種負(fù)面行為
4. 負(fù)強(qiáng)化的三大誤區(qū)：延遲效應(yīng)、半度模式、博弈效應(yīng)
5. 消除強(qiáng)化的負(fù)效應(yīng)：懲罰好的行為、無功受祿、老好人現(xiàn)象、拉博夫現(xiàn)象：本末倒置、
會哭的孩子有奶吃、重返輕簡、破壞團(tuán)結(jié)、懲罰創(chuàng)新
6. 有效管理消退強(qiáng)化
7. 正確運用強(qiáng)化驅(qū)動員工執(zhí)行
4. 管理的本質(zhì)是一筆交易
1. 管理本質(zhì)上是一種利益交換
2. 員工的支付與獲取
3. 公司的支付和獲取
4. 管理中的三大契約：勞動合同、績效契約、心理契約
5. 員工的*效用原則
6. 上司的*效用原則
7. 上司存在的交易誤區(qū)
8. 獲得下屬高支付的管理方法，讓員工執(zhí)行起來
5. 有效訂定契約績效
1. 明確角色與責(zé)任
2. 事先管理，使下屬主動追求公司目標(biāo)
3. 績效評估與反饋
4. 述職報告四步驟
5. 績效面談
6. 了解下屬的需求，通過績效契約驅(qū)動員工執(zhí)行
6. 善用心理契約推動執(zhí)行力
1、員工對公司的期望VS公司對員工的期望
2、員工的期望管理
3、學(xué)會管理下屬的需求
4、做好角色管理
5、善用心理契約管理員工的行動
結(jié)束語

員工執(zhí)行方法培訓(xùn)