課程描述INTRODUCTION
高效領導力的修煉
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效領導力的修煉
第一講:領導VS管理
1、領導與領導力
大家對領導的期盼
大家對領導力的理解
2、管理與管理力
大家對管理的厭惡與理解
大家對管理力的理解
3、領導與管理的區(qū)別
本質區(qū)別
工作側重點
原則區(qū)別
4、從管理者向領導者的四個心理過渡
第二講:領導的素質特征
1、角色定位
中層干部三層定位
中層干部五大權力
中層干部九個段位
中層干部十大危險
2、領導的能力要求
一大根本能力
二大超越能力
三大樞紐能力
四大黃金能力
九大鉆石能力
3、中層干部的素質特征
老中層干部的素質標準
新中層干部的素質特征
素質特征解釋
華為公司選拔干部的要求
第三講:領導的八大角色定位
1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績而戰(zhàn)
戰(zhàn)略觀與大局觀
拿結果說話
100%溝通與執(zhí)行
2、做好部門的指揮官,讓下屬完成目標
做團隊不做團伙
指揮24字方針
防止出現(xiàn)救火
3、做業(yè)務的檢查官,70%時間做檢查
為什么要檢查
檢查就要出結果
檢查七為
4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的內容
創(chuàng)新的思維方法
創(chuàng)新的心態(tài)修煉
5、做團隊的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
教練的價值
教練的職責
教練的修為
6、做好部門的協(xié)作者,配合別人就是本職工作
協(xié)作的精神
協(xié)作的原則
協(xié)作的方法
7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身
職責、難點、方法
8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù)
傳承的責任
傳承的方法
中層晉升定律
什么是真正的企業(yè)文化
獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
結果導向是執(zhí)行的本質/含糊文化
價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
商業(yè)人格原則與修煉
第四講:領導風格與修為
1、領導風格
勒溫式分類
戈爾曼式分類
動物屬性分類
2、領導者修為
找準目標和方向
提升領導的意識
熟讀33條軍規(guī)
看看道德經
第五講:十大領導力訓練
1、演說力
2、說服力
3、故事力
4、思辨力
5、營銷力
6、恩威力
7、信念力
8、關系力
9、專業(yè)力
10、執(zhí)行力
第六講:情境領導與真北領導
1、情境領導
診斷下屬的準備度
領導/管理法則
情境領導模型
2、真北領導
主要觀點
125位*領袖告白
領導法則與步驟
切身故事中的領導力
真誠領導之路
高效領導力的修煉
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267768.html
已開課時間Have start time
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領導力內訓
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