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中國企業(yè)培訓講師
管理者高效領導力修煉
發(fā)布時間:2022-03-22 14:57:00
 
講師:董鎮(zhèn)鳴 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

高效領導力的修煉

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:董鎮(zhèn)鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效領導力的修煉

    第一講:領導VS管理
    1、領導與領導力
    大家對領導的期盼
    大家對領導力的理解
    2、管理與管理力
    大家對管理的厭惡與理解
    大家對管理力的理解
    3、領導與管理的區(qū)別
    本質區(qū)別
    工作側重點
    原則區(qū)別
    4、從管理者向領導者的四個心理過渡
    第二講:領導的素質特征
    1、角色定位
    中層干部三層定位
    中層干部五大權力
    中層干部九個段位
    中層干部十大危險
    2、領導的能力要求
    一大根本能力
    二大超越能力
    三大樞紐能力
    四大黃金能力
    九大鉆石能力
    3、中層干部的素質特征
    老中層干部的素質標準
    新中層干部的素質特征
    素質特征解釋
    華為公司選拔干部的要求
    第三講:領導的八大角色定位
    1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績而戰(zhàn)
    戰(zhàn)略觀與大局觀
    拿結果說話
    100%溝通與執(zhí)行
    2、做好部門的指揮官,讓下屬完成目標
    做團隊不做團伙
    指揮24字方針
    防止出現(xiàn)救火
    3、做業(yè)務的檢查官,70%時間做檢查
    為什么要檢查
    檢查就要出結果
    檢查七為
    4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作
    創(chuàng)新的原則
    創(chuàng)新的內容
    創(chuàng)新的思維方法
    創(chuàng)新的心態(tài)修煉
    5、做團隊的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
    教練的價值
    教練的職責
    教練的修為
    6、做好部門的協(xié)作者,配合別人就是本職工作
    協(xié)作的精神
    協(xié)作的原則
    協(xié)作的方法
    7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身
    職責、難點、方法
    8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù)
    傳承的責任
    傳承的方法
    中層晉升定律
    什么是真正的企業(yè)文化
    獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
    結果導向是執(zhí)行的本質/含糊文化
    價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
    開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
    商業(yè)人格原則與修煉
    第四講:領導風格與修為
    1、領導風格
    勒溫式分類
    戈爾曼式分類
    動物屬性分類
    2、領導者修為
    找準目標和方向
    提升領導的意識
    熟讀33條軍規(guī)
    看看道德經
    第五講:十大領導力訓練
    1、演說力
    2、說服力
    3、故事力
    4、思辨力
    5、營銷力
    6、恩威力
    7、信念力
    8、關系力
    9、專業(yè)力
    10、執(zhí)行力
    第六講:情境領導與真北領導
    1、情境領導
    診斷下屬的準備度
    領導/管理法則
    情境領導模型
    2、真北領導
    主要觀點
    125位*領袖告白
    領導法則與步驟
    切身故事中的領導力
    真誠領導之路

高效領導力的修煉


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267768.html

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    參加課程:管理者高效領導力修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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董鎮(zhèn)鳴
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