現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制課程
發(fā)布時間:2022-03-10 17:39:06
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2919
課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與庫存控制學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與庫存控制學(xué)習(xí)
【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉儲管理的績效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
【授課對象】物流經(jīng)理、 倉庫經(jīng)理/主管、 倉管員等
【課程價值】
1、了解為什么要進行現(xiàn)代倉儲管理
2、明確現(xiàn)代倉庫在物流中的重要作用
3、掌握倉庫高效運作的三大條件與倉庫類型劃分的五種方法
4、掌握倉庫規(guī)劃的五個因素與倉庫規(guī)劃信息收集的六大內(nèi)容
5、掌握倉庫選址的兩種方法與倉庫規(guī)劃面積計算的三種方法
6、掌握倉儲入庫準(zhǔn)備，驗收與入帳流程與常見問題
7、掌握倉儲物料七種堆碼方式，11種物料養(yǎng)防方法與四種物料盤點方法
8、掌握倉儲物料出庫分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設(shè)計四步驟與配送的三種方法
9、掌握庫存定位與庫存形成的原因
10、掌握安全庫存三種計算方法，四種物料分類方法與倉儲庫存管理的五種策略
【課綱內(nèi)容】
第一講：現(xiàn)代倉儲管理概論
一、倉庫在供應(yīng)鏈物流中的定位
二、倉儲管理目的與作用
1、倉庫與倉儲區(qū)別
2、倉儲功能與價值
3、倉儲管理的含義
4、倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用
二、倉儲管理組織構(gòu)架與職責(zé)
1、倉儲的組織構(gòu)架
2、倉儲管理與跨部門合作
3、倉儲管理員的主要職責(zé)
4、倉儲管理員應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
5、倉儲管理四大要素
視頻案例分析：分糧片段
第二講：倉儲規(guī)劃
一、為什么需要倉儲的四個原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲分析
二、倉儲高效運營三條件
1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設(shè)備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個關(guān)鍵因素
1、行業(yè)，品類
2、數(shù)量
3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點
4、服務(wù)水平
5、成本
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時序與作業(yè)流程分析
七、倉庫選址
1、倉庫選址四大要素
2、倉庫選址之單設(shè)施選址
3、倉庫選址之多設(shè)施選址
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素
2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析
3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃
4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計算
5、倉庫內(nèi)部存儲區(qū)空間計算
6、倉庫內(nèi)部動線規(guī)劃-搬運動線與揀貨動線
7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃
8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃
案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫存存儲區(qū)貨架數(shù)計算分析
九、其它兩種倉庫規(guī)劃方法
案例分析：某食品公司如何運用“體積-訂單指數(shù)法”進行倉儲布局分析
某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析
第三講：倉儲運作管理—入庫管理
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程圖
二、入庫前的準(zhǔn)備事項
1、 入庫前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗收具體的操作手法S
三、倉儲收貨
1、如何提高收貨效率
2、倉庫驗貨
四、如何辦理入庫手續(xù)
1、 登帳立卡建檔
2、 倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫不及時原因分析
案例討論：入庫不及時原因分析
五、物料JIT供應(yīng)方法
1、直接裝運
2、越倉作業(yè)
3、直接入庫與直接出庫
第四講：倉儲運作管理—儲存管理
一、材料分類與堆碼管理
1、材料分類原則
2、七種常見堆碼方式
3、物料堆碼的六項基本要求
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、倉儲貨物養(yǎng)護技術(shù)
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質(zhì)與防護措施
3、存貨控制記錄—帳，物，卡，證
三、物料盤點
1、盤點四種方法與兩種方式
2、物料盤點六檢查
3、物料盤點評估與總結(jié)
四、物料退料作業(yè)管理
案例分析：某日企退料作業(yè)流程
第五講：倉儲運作管理—出庫與配送管理
一、物料揀選與分揀
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫流程
四、物料出庫兩種形式—配送與領(lǐng)取
五、配送設(shè)計
1、過程分析
2、起始點分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業(yè)物料配送案例
案例演練：物料配送設(shè)計
六、物料配送
1、配送與搬運定義的區(qū)別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
七、出貨與補貨*問題
1、出貨與補貨問題總結(jié)
2、補貨作業(yè)流程
第六講：倉儲庫存控制技術(shù)
一、庫存定位
二、為什么會有庫存
討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？
三、庫存控制的開關(guān)
四、安全庫存設(shè)置與管理
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評估表
五、安全庫存設(shè)置：要不要備安全庫存
1、四種物料分類方法
2、不同物料安全庫存設(shè)置思路
3、安全庫存設(shè)置考慮的其它因素
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
六、安全庫存設(shè)置：備多少安全庫存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析：三種庫存計算實例
七、安全庫存設(shè)置：庫存跟蹤五大策略
1、連續(xù)性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計劃法
5、聯(lián)合庫存補充法-JIT
九、倉儲庫存監(jiān)控
1、識別物料庫存報表-P/O/E/S/Z
2、庫存監(jiān)測方式-庫齡報告表
十、呆料形成，防范與處理
1、呆料形成十種原因
2、呆料預(yù)防八對策
3、呆廢料處理原則與五種方法
十一、倉儲管理績效指標(biāo)
總結(jié)，答疑！
倉儲管理與庫存控制學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/266852.html
