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工業(yè)工程師技能培訓(xùn)

一、 什么是工業(yè)工程
1、工業(yè)工程的定義；
2、工業(yè)工程的目標(biāo)；
3、工業(yè)工程的職能；
4、工業(yè)工程的意識(shí)。
二、 工業(yè)工程的形成與發(fā)展
1、工業(yè)工程的起源；
2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；
3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；
4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；
5、介紹工業(yè)工程師。
案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃
三、 工業(yè)工程的應(yīng)用
1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；
2、企業(yè)中的工業(yè)工程組織；
3、工業(yè)工程的職能；
4、工業(yè)工程的應(yīng)用效果。
案例：某民、港、美資企業(yè)IE應(yīng)用組織架構(gòu)圖
四、 基礎(chǔ)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
1、方法研究
1.1    方法研究的定義、目的與內(nèi)容；
1.2    圖表技術(shù)；
1.3    程序分析；
案例：某漁具產(chǎn)品工序流程圖
1.4    操作分析；
案例：某注塑機(jī)、滾齒機(jī)人機(jī)分析
1.5    動(dòng)作分析；
分析：透過影片進(jìn)行動(dòng)作分析
1.6    生產(chǎn)線平衡。
演練：生產(chǎn)線平衡演練
2、時(shí)間研究
2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用；
案例：某企業(yè)組裝工時(shí)表分析
2.2計(jì)件工價(jià)的制定；
案例：某機(jī)電行業(yè)計(jì)件工資制定方法
2.3生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控；
2.4學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用。
案例：某企業(yè)推行cell line產(chǎn)能曲線圖
五、系統(tǒng)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
1、工廠設(shè)施及物流規(guī)劃；
案例：某企業(yè)異地廠房規(guī)劃實(shí)例
2、單位關(guān)鍵考核KPI制定及監(jiān)控；
3、提案改善制度的建立及推動(dòng)；
案例：某大型港資企業(yè)提案推行過程
4、工程經(jīng)濟(jì)改善參與；
案例：IE參與設(shè)計(jì)評(píng)審及開發(fā)流程優(yōu)化
5、項(xiàng)目管理主導(dǎo)；
6、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)參與；
案例：IE推行QCC品管圈
7、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)研究及導(dǎo)入；
案例：IE導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元線
8、組織優(yōu)化及流程重組展開；
案例：IE參與研發(fā)管理流程優(yōu)化
9、其它……
六、IE活動(dòng)的導(dǎo)入及推進(jìn)
1、IE導(dǎo)入方法；
2、IE活動(dòng)程序；
案例：某臺(tái)資企業(yè)IE導(dǎo)入歷程
3、IE活動(dòng)推進(jìn)的基本意識(shí)；
4、IE活動(dòng)的效果；
案例：某企業(yè)大型IE專案報(bào)告及過程分享

工業(yè)工程師技能培訓(xùn)