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領導力和執(zhí)行力訓練

第一單元  領導力決定企業(yè)發(fā)展方向
一、什么是領導力和領導藝術
（一）領導就是指引方向
1、“領”靠決策，“導”靠認同
2、不能指引方向就不能成為領導
3、領導的大部分時間用于把握方向
4、方向必須在動態(tài)中調整
（二）領導力就是恰如其分
1、什么叫恰如其分
2、領導藝術的特征就是與眾不同
3、領導藝術必須在實踐中認真體會
（三）每個人都有可能成為領導
1、只要你能影響他人，你就是在實施領導
2、無時不在的領導
（四）領導者應具備的十種重要特質
（五）成為成功領導者必須的五大手段
（六） 領導者應該做好的十件“大事”
二、領導力的價值體現(xiàn)
（一）個人魅力
1、說話能夠服眾
四有原則——有道理、有威信、有分量、有回饋
2、社會口碑良好
“公道自在人心”
貪官們的放肆與清官們的謙和
3、社會關系融洽
上下左右
長幼內外
（二）團隊績效
團隊聲譽卓著
名聲在外
信譽良好
承擔責任
報效社會
三、領導藝術的學習借鑒
（一）領導藝術的涵義
1、領之自然——不知不覺、潛移默化
2、導之有術——形式獨特、方法得當
（二）領導藝術和領導科學的異同
1、科學和藝術的共同點
2、科學和藝術的不同點
（三）領導藝術的修練原則
1、可以學習
（1）有的可學，案例眾多
（2）可以學會，并不神秘
（3）與時俱進，常學常新
2、不能模仿
（1）時  間：時過境遷
（2）地  點：私密程度
（3）對  象：因人而異
（4）情  緒：前因后果
（5）領導者：個人魅力
（6）環(huán)  境：適合與否
3、不斷總結
（1）總結是進步的必要環(huán)節(jié)
（2）總結可以使人生升華
（3）總結就是“棄舊圖新”
四、領導藝術的自我參悟
（一）唯“悟”主義開始覺醒
1、非有“悟”不能成領導
2、好領導的關鍵在于“悟”性高
3、把“悟”性“遺傳”下去
（二）“悟”極必“感”
1、感想從“悟”而來
2、經常閑下來“想一想”
3、把“悟”作為一種功課修煉
（三）領導藝術離不開幽默
1、無幽默不是好領導
2、幽默不是低俗
3、幽默是智慧的表現(xiàn)
（四）培養(yǎng)自己的幽默感
1、相信幽默感可以培養(yǎng)
2、養(yǎng)成“悟”的習慣
3、善于積累“悟”點

第二單元  執(zhí)行力決定企業(yè)效益
一、執(zhí)行力為什么這么火
企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行
4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力
（一）明確表述
1、執(zhí)行——完成任務，達到目標
2、執(zhí)行力——完成任務，達到目標的行為和能力
3、執(zhí)行力的衡量標準――按質按量地完成自己的工作任務
（二）執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
1、對戰(zhàn)略目標的理解程度
2、對經營理念的理解深度
3、對完成任務的熱情高漲
4、對達到目標充滿信心
5、對崗位工作駕輕就熟
6、對完成結果準確到位
（三）執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力
2、角色要素怎樣構建執(zhí)行力
3、工具要素怎樣落實執(zhí)行力
4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力
（四）執(zhí)行力的三個層面
1、執(zhí)行力的實質是管理人員的能力
2、企業(yè)運營體系的優(yōu)劣
3、過程管理的水平高低
（五）執(zhí)行力的八大原則
（六）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的6種因素
三、高中層管理人員的執(zhí)行力問題
（一）中高層管理素質與技能
1、素質決定成敗
2、外行與內行的探討
3、勝任愉快是努力目標
（二）中高層管理與執(zhí)行力
1、中高層不可忽視執(zhí)行力
2、裁減部門減少溝通層次
3、高層執(zhí)行力的關鍵點
4、中層執(zhí)行力需掌握的重點
（三）下屬執(zhí)行力不強上司有責任
1、下放權力到更小的操作單元
2、不能負責任的領導不是好領導
3、強化下屬執(zhí)行力有方法
（四）情境領導與變革管理
1、情境把握與針對性
2、變則有度的領導和管理
（五）問題預防
1、防大于治
2、防患于未然
3、如何減少問題發(fā)生的幾率
（六）適度的控制管理
1、完善的高效雙向信息溝通渠道
2、貼近問題和執(zhí)行要點
3、堅決不能丟掉過程
4、需要加強控制的主要方面
四、職能部門的執(zhí)行力
（一）對職能部門執(zhí)行力的要求
1、決策事項不走樣
2、上通下達特順暢
3、監(jiān)督考核保目標
4、及時反饋做智囊
（二）職能部門的執(zhí)行力特點
1、從上下關系看
2、從自身職能看
3、職能部門與盡職盡能
4、職員的職業(yè)操守
（三）職能部門的執(zhí)行體系（4套系統(tǒng)）
1、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、執(zhí)行結果考核系統(tǒng)
五、打造執(zhí)行力的九種方法
六、執(zhí)行者修煉
（一）找準自己的定位
1、你究竟是誰
2、你的基本職能是什么
3、同在職能部門職能也不同
（二）界定各自的職能
1、人人都要有崗位說明書
2、明確實現(xiàn)職能必備的素質
（三）練就深厚的內功
1、事業(yè)理念
2、職業(yè)素養(yǎng)
3、崗位技能
4、忠于職守
（四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征
1、接受任務堅決
2、是非判斷準確
3、執(zhí)行過程無波折
4、完成任務不打折
（五）執(zhí)行者修練的關鍵環(huán)節(jié)
1、修煉執(zhí)行者職業(yè)化素質
2、提升對目標的理解水平
3、提高把事情做對的能力
4、養(yǎng)成成敗經驗總結習慣
（六）執(zhí)行力修煉的四大要點
1、職業(yè)化與專業(yè)能力
2、忠誠度與創(chuàng)造能力
3、標準化與創(chuàng)造能力
4、專注化與細節(jié)能力
（七）借助工具

領導力和執(zhí)行力訓練